Uue äritegevuse alustamine

Ettevõtte alustamine on uue ettevõtja elus põnev aeg, kuid uus käivitamine eeldab ka tugevaid ettevõtluse arendamise ideid ja strateegilist planeerimist. Edukas ärijuhtimine hõlmab sageli konsultatsioone spetsialistidega, et saada juhiseid ja ressursse, et tagada äritegevuse alustamine õigel teel.

Äriplaani

Äriplaan on ulatuslik dokument, mis kirjeldab organisatsiooni toimingute paljusid erinevaid aspekte. Täpsemalt määratletakse kavas äri. See aitab ettevõtete omanikel jääda ettevõtte eesmärkide täitmiseks. See toimib teekaardina, et ettevõtte juhid teaksid, kus äri juhtub, ning dokumenteerib ka ettevõtte edusamme või võimalusi. Uued ettevõtted kasutavad äriplaane organisatsioonilistel eesmärkidel. Hästi läbimõeldud äriplaan sisaldab teavet ettevõtte juhtide kohta, turu analüüsi ja ettevõtte finantseesmärke. Kava kasutatakse tihti panga finantseerimise või erainvesteeringute saamiseks riskikapitalistide kaudu.

Omandistruktuur

Uue äritegevuse alustamisel on vaja kindlaks määrata struktuur, mille alusel ettevõte tegutseb. Sõltuvalt loodava organisatsiooni tüübist võib üks äristruktuur olla sobivam kui teine. Kõige tavalisemad äristruktuuride liigid on füüsilisest isikust ettevõtjad, piiratud vastutusega äriühingud, partnerlused ja ettevõtted. Igat struktuuri koheldakse maksustamise seisukohast erinevalt ja igaühel neist on oma konkreetsed nõuded alustavatele ettevõtetele.

Turundus

Turundusplaanis määratakse kindlaks, millised kliendid saavad reklaamida ja millised tooted sobivad konkreetsete demograafiliste näitajate rahuldamiseks. Uute ettevõtete omanikud peaksid enne uste avamist läbi viima põhjaliku turuanalüüsi. USA väikeettevõtete administratsiooni andmetel peaks turuanalüüs sisaldama tööstusharu kirjeldust ja väljavaateid, sihtturu teavet, turu-uuringute tulemusi, tarneaegu ja konkurentsi hindamist. ”

Finantsarvestus

Enamik uusi ettevõtteid avab oma uksed turu vajaduste täitmiseks ja raha teenimiseks. Uute ettevõtete omanikud peaksid mõistma ettevõtte juhtimise finantsaspekte. Paljud uued ettevõtted vajavad mingisugust stardiabi, mis hõlmab tavaliselt võimalikku krediiti või rahastamist. Uued ettevõtted peaksid läbi viima finantsanalüüsi, et määrata kindlaks nende rahalised tugevad ja nõrgad küljed. Finantsanalüüs määrab ka selle, millal saab ettevõte oodata kasumit teenimist.

Väljumise strateegia

Kuigi paljud alustavad toimingud kavatsevad teha äritegevust määramata ajaks, võib ettevõtetele kasulik olla kindlaks teha, kui kaua nad kavatsevad äris püsida ja kuidas aeg saabub. Uute ettevõtete omanikud peaksid strateegiseerima võimalikud väljumisvõimalused, näiteks ettevõtte müügi või ettevõtte ülemineku uutele omanikele. Teades, kuidas ettevõte juba algusest peale lõhkub, on oluline keskenduda olulistele äriotsustele, kui ettevõte on endiselt puutumatu.