Faktid töötaja ja juhi vahelise suhte kohta

Töötaja ja töötaja vaheline suhe on mõnikord habras. Töötaja võib tunda survet hoida oma tööd, hoides samal ajal ebasoodsaid arvamusi oma ülemuse kohta, samas kui ülemus imestab, kas töötaja töötab oma võimete kohaselt. Tööandjad tunnevad muret ka töötajate moraali pärast, sest madal moraal võib kaasa tuua kulukaid probleeme, mille käive või madal tootlikkus.

Kaalutlused

Paljud ettevõtted võtavad töötajaid ilma ametlike kokkulepeteta, samas kui teistel on töötajatega lepinguid sõlmitud. Ettevõte võib töötaja lõpetada peaaegu igasugusel põhjusel, kui ettevõte ei tee oma süütamisotsust diskrimineerimise või rikkumise kohta. See kokkulepe on mõnikord töötaja ja juhi vaheliste konfliktide allikas, sest töötaja kardab oma töö kaotada.

Ekspertide ülevaade

Majanduslanguse ajad võivad negatiivselt mõjutada töötaja ja tööandja vahelisi suhteid. Töötaja võib ettevõtet rohkem usaldada ja hirmu kaotada oma töö raskete majanduslike aegade tõttu. Majanduslangus majanduses võib juhtidele võimaluse anda ettevõttele lojaalsust. Autorid Stephen A. Miles ja Nathan Bennett ütlevad artiklis "Bloomberg BusinessWeek", et "tööandjad leiavad end sagedamini, paludes töötajatel usaldada ettevõtet - tagada töötajatele, et paremad päevad on ees ja nende jõupingutusi täna homme ei unustata."

Mure

Kui tööandja ignoreerib töötajate muresid, võib see põhjustada mitmeid olulisi ja mõnikord kulukaid probleeme. Lisaks käibele on töökohtade vägivald ka ettevõtlusele ohtlik, kui töötajad on rahul. Töötajad, keda juhid tunnevad vähe, võivad samuti kahjustada ettevõtte varaliste andmete turvalisust kas jagades ärisaladusi või võttes selle väärtusliku teadmise teisele konkureerivale ettevõttele. Ettevõte, mis ei soodusta tootjate ja juhtide vahelist produktiivset suhet, võib ka tööstuses halva maine kujundada.

Perspektiiv

Juhtimiskonsultandi Stephen A. Milesi sõnul on kasulik vaadata tööandjate ja töötajate suhteid kui lubaduste rida. Näiteks lubavad tööandjad raha ja tööalast toetust, samas kui töötaja lubab täita oma tööd oma võimete kohaselt.

Lahendused

Tööandjad võivad astuda samme, et parandada töötajate ja juhtide suhteid, et hõlbustada väga produktiivset ja õnnelikku töökohta. Esiteks saavad juhid rakendada töötajate tunnustamise või tasustamise programme, et tänada töötajaid hästi tehtud töö eest. Samuti on olulised koosolekud ja korrapärane suhtlemine töötajate ja juhtide vahel, eriti kui töötajad tunnevad end ettevõtte juhtimisest lahti.