Kuidas saada inimesi tööle õigel ajal

Ülemäärane töökindlus töökohas põhjustab tootmise aeglustumise ja nõuab, et teised töötajad astuksid hilise töötaja juurde. Tiheduse probleemi lahendamine töökohal eeldab, et te pöördute kõigi töötajate poole ja selgitate, kuidas piinlikkus mõjutab nii töötajaid kui ka ettevõtteid. Tagades, et teie töötajad mõistavad õigeaegselt saabumise eeliseid ja püüavad aidata neil järjekindlalt õigeaegselt jõuda, muutub teie ettevõtte tardiness probleem minevikuks.

1.

Helista kohtumine kõigi töötajatega. Tagada, et koosolekul osalevad kõik töötajad, eriti harilikud latecomers, planeerima koosolekut enne tähtaega ja selgitama, et kõik on kohustuslikud.

2.

Alustage kohtumist, selgitades kõigile, et kutsusite kohtumist, et arutada probleemi töökohal. Selgitage, et olete näinud, et mõned töötajad saabuvad hiljem kui nende tööaeg. Ärge märkige kedagi ega vaadake töötajaid, kes on süüdi. Keegi välja tõmbab tagasilöögi ja põhjustab teie suhted selle töötajaga.

3.

Puudutage seda, miks tööle saabumine on oluline. Selgitage, et kui töötaja saabub hilja, osutub sageli selle töötaja jaoks võimatuks oma igapäevaste ülesannete täitmine ja sunnib teisi töötajaid töölerakendama. Kui olete klienditeeninduses, selgitage, kuidas töötajate puudus võib põhjustada klienditeeninduse langust ja põhjustada pettunud kliente, kes ei tule tagasi.

4.

Paku oma töötajatele nõu, kuidas õigel ajal töötada. Ütle neile, et nad jälgiksid ehitisi või suletud teid ja reguleeriksid koju lahkumise aega. Soovita mitme äratuse seadmine töötajatele, kellel on raskusi ärkamisega.

5.

Ütle töötajatele, kui nad teavad, et nad hilinevad. Selgitage, et telefonikõne valmistab vähemalt juhtkonna ja kaastöölise töötajaid ette.

6.

Rääkige vabandatud hilinenud saabumistest. Vältimaks kõlasid nagu juhi brut, selgitage, et mõistate, kui töötaja ei saa seda haiguse, lapse või hädaolukorra tõttu õigeaegselt teha. Rääkige töötajatele, kellel on raskusi selle õigeaegse töötamisega, sest lapsed räägivad teile paindlikumast ajakavast.

7.

Distsipliini töötajad vastavalt vajadusele ja iga juhtumi puhul eraldi. Ärge distsiplineerige kogu oma tööjõudu, vaid pigem üksikisikuid, kes jätkavad hilinemist ilma seadusliku põhjuseta. Suulised hoiatused, kirjalikud hoiatused, puhkeaeg ja isegi lõpetamine on vastuvõetavad, kui töötaja saabub pidevalt hilja.