Kuidas mitmekesist tööjõudu kasvatada

Mitmekülgse tööjõu hooldamine või säilitamine võtab rohkem mõistust kui mitmekesisuse juhtimise kogemus. Mitmekesise tööjõu loomine nõuab leidlikkust, algatust ja pühendumust. Erineva tööjõu kasvatamise võti on pühendumine filosoofia ja väärtuste säilitamisele, mis on teie organisatsiooni mitmekesisuse põhimõtete aluseks.

1.

Korrigeerige oma ettevõtte mitmekesisuse poliitikat iga töötaja käsiraamatu ülevaatamisel. Äriühingupoliitika kordamine ja kõigile töötajatele koopia esitamine on piisav, kuid õrn meeldetuletus, et mitmekesisus on endiselt oluline tööjõu komponent, ei saa vigastada. Tegelikult tugevdab see, et teie juhid toetavad mitmekesist tööjõudu, mis peaks tõlkima kogu personali toetuseks.

2.

Korraldada perioodilist koolitust multikultuurilisuse kohta töökohal. Kuigi mitmekesisuskoolituse kohustuslikuks muutmisel on plusse ja miinuseid, kaaluge töötajate motiveerimist, kes praktiseerivad koolituse käigus õpitud kontseptsioone. Koolitusel osalemise eest tasu andmine ei taga, et teil on osalejaid, kes on täielikult valmis osalema mitmekesisuse dialoogis; motiveeriv on aga paluda, et töötajad mitmekesisuse koolituse kaudu kasutaksid seda, mida nad õpivad. Näiteks ergutada töötajaid, kes kasutavad mitmekesisuse kontseptsioone, kaasates selle oma ettevõtte iga-aastasesse tulemuslikkuse hindamisse ja hoides töötajaid vastutavaks vastastikuse austuse näitamise eest.

3.

Edendada teadlikkust töötajate erinevatest teguritest. Näiteks on olulised erinevused erinevate põlvkondade töötajate vahel. Traditsioonilisel, imiku poegadel, Gen X, Gen Y ja Millennialidel, kes töötavad ühiste eesmärkide nimel, võib olla raskeid väljakutseid lihtsalt põlvkonna tõttu. Mõistmine, mis on oluline iga põlvkonna jaoks ja mis motiveerib töötajaid igast põlvkonnast ja annab töötajate tagasiside viisil, mis tegeleb põlvkondade erinevustega, on ideaalne viis oma mitmekesise tööjõu kasvatamiseks.

4.

Avalikustada oma organisatsiooni pühendumust mitmekesisusele osaledes kogukonna üritustel, mis soodustavad erinevate kultuuride töötajate suhtlemist ja suhtlemist. Näiteks tehke oma töökoha mitmekesisus föderaalvalitsusega otsustajate seas. Igal aastal tunnustab USA tööministeerium tööandjaid, kes püüavad oma mitmekesisust tugevdada vabatahtlike meetmete abil, mitte sellepärast, et nad on seadusega või positiivsete meetmete suunistega volitatud. Kuid ärge registreeruge lihtsalt tegevustele, mis keskenduvad rassilistele või etnilistele erinevustele; mitmekesisuse pidevalt arenev määratlus ulatub kaugemale sellest, mida see tähendas 1960. ja 1970. aastatel, kui mõiste "mitmekesisus" sai populaarsust.