Kuidas kavandada äripartnerlusi

Üldist partnerlust võib pidada kahe või enama inimese füüsilisest isikust ettevõtjana. Nii nagu füüsilisest isikust ettevõtja on üksikisik, kes juhib ettevõtet ilma formaalsuseta, on partnerlus äri, mida juhivad kaks või enam inimest, kes jagavad võrdselt ettevõtte riske ja eeliseid. Partnerlusel on käimasolevas juhtimises mõned ohud, mida saab nõuetekohase planeerimisega vältida.

1.

Koostage missiooni avaldus ettevõtte kohta, mille kõik partnerid on võrdselt kokku leppinud. Missiooni kinnitus tagab, et kõik partnerid on sõna otseses mõttes samal leheküljel kui ettevõtte eesmärgid, ning aitab vältida arutelusid ettevõtte tuleviku suunas.

2.

Töötada välja õiglased vahendid partnerite hüvitamiseks nende käivitamiskulude ja investeeringute eest. Partnerlus ühendab käivitamise kapitali oma äri ehitamiseks, kuid tihti tulevad partnerid lauale erinevate rahasummadega. See võib oluliselt erineda hilisemast tööjaotusest; seetõttu tehke oma äriplaani osaks oma alginvesteeringute tagasimaksed koos asjakohase investeeringutasuvusega, et vältida hilisemaid lahkarvamusi käivituskapitali väärtuse suhtes võrreldes partnerite hilisema omakapitaliga hiljem ettevõtluses.

3.

Määrake kindlaks partnerite vaheliste vaidluste lahendamise meetod. Paljud partnerid on vanad sõbrad, pereliikmed või abikaasad ning eeldavad, et need sidemed takistavad erimeelsuste rahumeelset lahendamist; need partnerid võivad leida, et sõprussuhted, perekonnad ja abielud võivad äritegevuse rõhutamise tõttu hävitada. Ideaaljuhul võib paaritu arvukaid inimesi lahendada vaidlusi demokraatliku hääletamise teel; vaheldumisi andke mõnele partnerile oma pädevuse valdkonnas "hääleõigus". Abielupaar võib näiteks eraldada ühele abikaasale finantsjuhtimise "trump hääled" ning teisele turunduse ja müügi planeerimise.

4.

Nimetada väljaspool ombudsmani või nõuandjate kogu, et lahendada vaidlusi, mida ei saa lahendada sisemiselt. Olenemata sellest, kui kindel on teie kriisilahendusprotsess paberil, on teie ettevõte ohtlik, kui äriotsus ähvardab partnerist välja sõita, kui ta on endiselt ettevõtte peamine vara. Kui te ei suuda probleemi lahendada sisemiselt, siis on teil usaldatud eksperdid, kes juhivad teid vaidluste lahendamisel.

5.

Jagage partnerite töö- ja juhtimisülesanded ning määrake täpselt, kuidas igale partnerile nende jõupingutusi hüvitatakse. Näiteks võib partnerlus otsustada jagada kogu kasumi võrdselt, kuid võib enne mõningate partnerite kasumi arvutamist maksta palgatoetusi, et kompenseerida neile töökoormust või vastutust, mis võib olla ebavõrdselt jaotatud.

6.

Pärast partnerluslepingu koostamise lõpetamist konsulteerige välisekspertidega, kuid enne selle alustamist. Teie õigus- ja raamatupidamisnõustajad võivad näha, milliseid valdkondi sa vastamata jätsid, või kogenud ettevõtja võib oma meetoditega probleeme esile tõsta juba tekkida võivate probleemide korral.