Kuidas hinnata Leaderi

Kuigi alustasite oma väikeettevõtet, ei saa te olla tema ainus liider. Teil on vaja juhte, kes oma poliitikat rakendavad ja motiveerivad teie töötajaid. Teil on vaja ka oma juhtide hindamise kriteeriume, et saaksite kindlaks teha, kas teil on õiged inimesed või kas neil on vaja parandada oma võimeid konkreetsetes valdkondades. Töötage välja juhised, et saaksite juhte eripära järgi hinnata.

Probleemi lahendamine

Teie juhid peavad iga päev probleeme lahendama. Töötage välja hindamissüsteem, nagu näiteks lihtne skaala, mis ulatub ühest kuni viie tasemeni, et hinnata oma juhtide probleemide lahendamise võimeid. Tuvastage kroonilised probleemid, mida nad ei ole lahendanud, ning märkige, kui tihti nad lahendusi otsivad. Samuti hinnake neid, kui tihti nad sinu asemel probleemide lahendamise asemel tulevad.

Tõhusus teiste motiveerimisel

Teie juhid peavad oma töötajaid kaasama ja motiveerima. Hinda oma juhte oma järelevalve all olevate inimeste tulemuste alusel. Kui teil on oma tööjõus pidevalt tootlikkuse probleeme, ülemääraseid puudumisi või tagasiastumist, tehke oma juhtidele need motivatsiooni mõõtmised selgeks. Selgitage, et hindate neid nende tulemusnäitajate alusel.

Kasv

Juhid peaksid kasvama koos teie äriga. Kehtestage kriteeriumid oma juhtide kasvu hindamiseks, nagu näiteks nende kasutusele võetud uuenduslike tavade arv, nende osakondade tõhususe suurendamine või tootlikkuse suurendamine ja nende töötajate suurema tööga rahulolu hinnang. Te peaksite ootama oma juhid pidevat paranemist ja professionaalset kasvu. Hinda neid nende võimete ja valmisolekuga parandada, märkides, kui tihti nad algatusi oma osakondades kasutavad.

Suhtlemisoskused

Head juhid suhtlevad tõhusalt. Hinda oma juhte nende suutlikkuses probleeme selgitada, veenda töötajaid aktsepteerima uusi algatusi ja sõnastage ettevõtte missioon igapäevases tegevuses. Kuigi mõned neist kriteeriumidest tunduvad subjektiivsed, saate luua reitingu skaala ja kirjeldada kommunikatsioonioskusi, mida näete skaala alumises, keskmises ja ülemises otsas.

Planeerimine

Teie juhid peaksid näitama tugevat võimet plaane luua ja ellu viia. See ennetav võime väärib teie tähelepanu reitingukriteeriumina. Te ei peaks oma juhtide plaane iga kord, kui soovite laiendada, täiustada või uuendada, ette näha. Hinda, kui tõhusad on teie juhid tulemuste planeerimisel planeerimisel. Küsige endalt, kui tihti nende plaanid on tõhusad ja mitu korda olete pidanud astuma ja neid parandama.