Kuidas taastada väljalangenud töötaja

Kui leiate, et peate oma väikeettevõtete auastmed uuesti kinnitama, on üks võimalus kaaluda töötajaid, keda olete varem koondanud. Vabastatud töötaja taaskasutamine võib olla kasulik teie väikeettevõttele, pakkudes Teile tööstuses kogemusi omavat isikut, kes tunneb teie üldisi ootusi ja teie ettevõtet. Enne keegi taaselustamist looge protokollid ja protseduurid, et vältida valikuprotsessis diskrimineerimist või ebaõiglust. Soovi korral võite nõu saamiseks konsulteerida tööhõive advokaadiga.

1.

Loo tagasipöördumispoliitika, mis määrab kindlaks koondatud töötajate ülevõtmise kriteeriumid ja kirjeldab endisi töötajaid, kellel on õigus saada tasu. Pärast ametlikku tagasipöördumispoliitikat saate vältida ebameeldivate endiste töötajate kohtuvaidlusi, mida ei pakuta teile võimalust uuesti tööd teha. Näiteks märkige oma rendipoliitikas, et pakute endistele töötajatele positsioone oskuste, teadmiste ja oma väikeettevõtte vajaduste alusel. Niikaua kui teil ei ole eelnevat kokkulepet ühegi töötajaga ja te kasutate mittediskrimineerivaid meetodeid, et otsustada, kes taastada, saate oma poliitikat käsitada.

2.

Looge nimekiri koondatud töötajatest, kes on kvalifitseeritud kvalifikatsiooni alusel abikõlblikud. Kui eelmisel töötajatel oli halb töö, ei pruugi ta oma nimekirja teha. Kui eelmine töötaja käskis kõrget palka, mida te ei saa enam maksta, ärge jätke teda lihtsalt selle alusel välja. Kuna vanemad töötajad kipuvad rohkem teenima, võib tunduda, et te diskrimineerite vanuse alusel. Ärge kunagi eemaldage töötajat nimekirjast rassi, soo, usu, värvi, rahvusliku päritolu, puude või vanuse alusel.

3.

Töökirjeldused ümber kirjutada ja vajadusel moodustada uued tasumäärad. Kas see teave on ülevaatamiseks kättesaadav. Potentsiaalsed töötajad peavad teadma teie ootusi positsiooni ja pakutava hüvitise kohta.

4.

Küsi abikõlblikke koondatud töötajaid töökohtade intervjuule. Intervjuu seab teie ootused ametikohale. Samuti võimaldab see endisel töötajal rääkida oma kvalifikatsioonist ja ootustest, et saaksite teha teadliku üleskutse.

5.

Paku varasemate töötajate osalise tööajaga rehire, kui teie ettevõte ei suuda täita täistööajaga töökohta. Kui tundide või palgatõusude suurendamine on vaid võimalus, siis tehke see selgeks. Ärge viige rehired töötajaid uskuma, et saate tulevikus rohkem pakkuda kui see, mida sa tegelikult suudad.

Vihje

  • Olge teadlik riiklikest seadustest, ametiühingu paktidest ja kollektiivlepingutest, mis võivad dikteerida, kes te peaksite üles ütlema.

Hoiatus

  • Ärge andke üle rohkem kogemusi ja vanemust omavatele töötajatele vähem kogenud töötaja kasuks, kes töötab vähem. Isegi kui te ei saa endale lubada palka või palka, siis kogenumad töötajad ootavad neid. Nad võivad selle maha võtta ja neil ei ole põhjust diskrimineerimiseks.