Kuidas säilitada töötajaid personalibüroos

Töötajatega töötavad töötajad on oma klientidega võrreldes ainulaadses olukorras. Isegi kui teie töötajad armastavad oma töökohti ja rõõmustavad iga päev nägevate inimestega, võivad nad lihtsalt unustada, et oled osa nende elust, kes töötab kõvasti kulisside taga. On mitmeid viise, kuidas aidata oma töötajaid lojaalsust kasvatada, alustades kommunikatsioonist.

Teabevahetus

Kommunikatsioon on töötajate säilitamise võti. Iganädalased infolehed on hea viis hoida ühendust, kuid võivad olla isikupärased, kui te ei räägi ka oma töötajatega. Kliendisaitidel töötavate töötajatega on palju sidemeid. Ajastage kalendris meeldetuletusi, et kutsuda töötajaid regulaarselt. Kui külastate kliente, siis mõelge töötajatele, kui olete seal. Palgatükkide postitamise asemel kaaluge kontorist väljumist üks kord nädalas, et neid isiklikult ära võtta. Isegi kui jätate lõunasöögiruumi kasti, on see hea võimalus meelde tuletada töötajatele, et töötate nende nimel nende kulisside taga. Ärge unustage oma visiitkaarti kasti esiküljele.

Areng

Ajutiste töötajate ühine kaebus on tunne, et see on hirmuäratav. Personalibüroole on lihtne lepinguid lihtsalt uuendada või jätkata heade töötajate paigutamist samasse positsiooni. Selle asemel, et oodata, et töötajad leiaksid parema töö teise personalibürooga, arutage karjäärieesmärke iga töötajaga. Salvestage need eesmärgid ja viidake neile vestluste ajal. Arutage koolitust ja kaaluge koolituse pakkumist ettevõttesiseselt või läbirääkimispartnerluse allahindlusi koolitusorganisatsioonidega töötajatele. Kliendid on mõnikord avatud töötajatele, kes on kogemuste puudumise korral võimelised täitma oma positsiooni, ning saate isiklikult kindlustada tõusnud tähe, mille olete varem paigutanud.

Palk

Enamik töötajaid ootab, et teenivad rohkem raha, seda kauem nad on koos ettevõtte, sealhulgas personaliagentuuriga. Kui arvutate aega ja raha, mida ta vajab uute töötajate värbamiseks oma personali projektidesse, sealhulgas reklaami ja intervjuude läbiviimiseks vajalikku aega, siis võib osutuda majanduslikult otstarbekaks pakkuda püsiklientidele palgatõusu järjestikuste projektide puhul. Väikese marginaali ja suure käibega lühiajaliste projektide puhul võib olla hea mõte pakkuda madalamat palgamäära, millele lisandub boonus lõpetatud ülesannete puhul. Mõned personalibürood püüavad ainult palgatõusu pidada klientidega, kui hea töötaja ähvardab loobuda. Sa võid vältida selle stiimuli loomist, et loobuda oma parimate töötajate palgatõusu läbirääkimistest enne lepingu pikendamist.

Perksid ja partnerlusprogrammid

Lisaks palgale võib teie personalibüroo pakkuda oma töötajatele väärtuslikke soodustusi, pakkudes partnerlusprogrammide kaudu grupi allahindlusi. Mõned ideed, mida kasutavad teised personalibürood, hõlmavad auto jagamise või autorendi allahindlusi, grupihüvitisi ja liikmeks saamise soodustusi. Vastutasuks soodustuse eest paku reklaamige partnerit oma veebisaidil ja oma töötajate infolehtedes. Laske partneril teada, kui palju töötajaid peate parimaid allahindlusi kasutama. Isegi 10- või 15-protsendiline allahindlus võib olla kasulik nende toodete ja teenuste kasutajatele. Isegi kui nad neid ei kasuta, on nende perkside tundmine võimalik töötajate lojaalsuse säilitamisel palju.