Mitmeastmeline organisatsiooniline struktuur

Organisatsiooniline struktuur on ülemuste, suhete ja selgete aruandekohustuste maailm, millest igaüks on väikeettevõtte toimimiseks hädavajalik. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur tugevdab oma kultuuri, mis toetab omaniku nägemust ettevõtte suunast ja organisatsioonilist strateegiat, mis võimaldab ettevõttel edukalt oma turgudel konkureerida. Mitmeastmeline või jagatud organisatsiooniline struktuur koordineerib ettevõtte töötajate tegevust, kes võivad teha mitmeid tooteid või teenuseid paljudes linnades, piirkondades, riikides või riikides.

Mitmeastmelise organisatsioonilise struktuuri kujundamine

Mitmekülgne organisatsiooniline struktuur ühendab ettevõtte vastavalt üksikutele üksustele, mis põhinevad geograafilistel asukohtadel, toodetel või teenustel. Näiteks võib liikuv ettevõte luua geograafilise jaotusega struktuuri, mis hõlmab Texas ja California divisjoni. Alternatiivina võib tootmisettevõte juurutada tootepõhise jaotusstruktuuri, mis hõlmab kaabli kokkupanekut ja tootetehnoloogiat. Seevastu võib professionaalne teenindusettevõte korraldada teenindusliinide ümber, nagu näiteks isiklikud ja äriteenused.

Mitmeastmelise organisatsioonilise struktuuri toimimine

Väikestel ettevõtetel, näiteks kindlustusagentuuril, millel on regioonipõhine organisatsiooniline struktuur, võib olla mitu piirkonda, mis jagunevad ühte või mitmesse riiki ja seega mitmetesse siseturgudesse. Riigi-põhine ettevõte, näiteks tarkvaraarendaja, omakorda võib omada kontoreid Ameerika Ühendriikides ja Indias, kuid ainult üks siseturg. Mõlemal juhul säilitab äriühingute peakontor Ameerika Ühendriikides strateegilisi planeerimis- ja kontrollikohustusi kõigi osakondade jaoks. Iga valdkonna tippjuhid on aga vastutusalasse kuuluvate tegevus- ja inimressurssidega seotud. See organisatsiooniline struktuur võimaldab kohandada iga osakonda ja selle funktsionaalseid osakondi, nagu müük, rahandus ja turundus, kohaliku turu omapärasusele.

Mitmeastmelise organisatsioonilise struktuuri eelised

Raamatupidamistööriistade veebisaidi juhataja Steven Bragg kirjutab, et mitmemõõtmelise struktuuri eelised hõlmavad võimet korraldada kõrgemate juhtide vastutust nende kontrolli all olevate kohalike tegevuste tulemuste eest. Lisaks sellele on iga osakond tähelepanelik oma turu muutuste suhtes, mis annab jagunemisele võimaluse reageerida nendele muutustele kiiresti ja jääda konkurentsivõimeliseks, suunates oma tegevused ümber tarbijate eelistustele. Divisjoni reageerimisvõime suurendamiseks on otsuste tegemine jagunemise tasandil. Lisaks võib iga divisjon, keskendudes kohalikule turule, arendada ja toota kaupu ja teenuseid, mis pöörduvad oma turule ja jagunevad toodavad ja transpordivad kohalikke ressursse.

Mitmeastmelise organisatsioonilise struktuuri puudused

Steven Bragg väidab, et mitmetasandilise organisatsioonilise struktuuri puudused hõlmavad iga divisjoni ülesannete, nagu müük või tootmine, dubleerimist, mis välistab ettevõtte tasandil mastaabisäästu saavutamise ja suurendab tegevuskulusid. Funktsioonide dubleerimine võib kaasa tuua ka standardimise ja ebatõhususe puudumise. On tõenäoline, et divisjonispetsiifilised ettevõtete stiimulid, näiteks preemiad, toovad kaasa jagamise rivaalitsemise, mis võib viia ühe jagunemise alla teise divisjoni tegevustesse.