Loodus Vs. Toetage äri

Kuigi terminit "inimloomus" kasutatakse sageli selleks, et kirjeldada, kuidas või miks inimesed käituvad, on fraasi "looduse" täpne tähendus tegelikult ebakindel. Teadlaste seas valitseb tõsine arutelu inimeste valitsevatest mõjudest ja sellest, kas need mõjud on geneetika või meie keskkonna tooted. Ka ettevõtete juhid ja mõtlejad on selle arutelu omaenda ringkondades vastu võtnud.

Taust

Loodus ja hooldamise arutelu hõlmab erinevaid valdkondi. Selle kõige tavalisem vorm on laste ja inimloomuse kasvatamise teema. Mõned teadlased usuvad, et enamikku inimkäitumist reguleerib loodus, nii et peamised instinktid ja geneetilised sundid nõuavad seda, mida me teeme ja miks me seda teeme. Teised usuvad siiski, et keskkond, kus inimesed elavad, nende haridus ja mõjutused, millega nad puutuvad kokku, hoolitsevad nende isiksuse, tegevuse ja otsuste tegemise võimete eest. Samuti on äriringkondades ilmnenud looduse ja hooldamise arutelu, eriti organisatsiooni juhtimise uuringutes.

Loodus ettevõtluses

Looduse mõte kui äritegevuse ja organisatsiooni liikumapanev jõud on seisukohal, et mõned inimesed on oma olemuselt sobivad juhtimisülesannetele. Selle arvamuse pooldajad, nagu autor ja akadeemiline Nigel Nicholson, kes kirjutas raamatu pealkirjaga "Executive Instinct", usuvad, et üksikisikud on sündinud ärivõimaluste suuruse ja vastutuse potentsiaaliga, mitte aga oskustega, mida saab õppida.

Toetage äri

Siiski usuvad paljud ärimaailmas arutelu teisest küljest, et innovatsiooni ja ettevõtlusoskusi saab õpetada ja kasvatada. Autorid Clayton Christenson, Jeff Dyer ja Hal Gergerson, kes kirjutasid "Innovatori DNA-le", küsitlesid ettevõtte juhte, et teha kindlaks, milliseid ühiseid innovatsioonioskusi ettevõtluses võiks õpetada. Uuringute kohaselt teatasid nad finantspositsioonist, et nad said teada, et 60–75% innovatsioonioskustest tulenevad õppimisest, mis on väljakutse autoritele nagu Nicholson.

Looduse ja looduse rakendused

Arutelu looduse üle ja ettevõtluse edendamine on kasutatud selleks, et määratleda, kuidas juhid organisatsioone juhivad ja milliseid nõuandeid ettevõtjad gurud pakuvad klientidele. Autorid, kellel on vastuolulisi seisukohti looduse kohta, nagu Nicholson, pooldavad ülemjuhatajate vabadust väljendada oma emotsioone alluvatele. Tema uuringud viitavad isegi sellele, et mehed sobivad juhtimisega rohkem geneetiliselt. Arutelu poolel näitavad teadlased (sh "Innovatori DNA" autorid) juhtidele, milliseid oskusi saab töötajatel kasvatada ja kuidas nende oskusi edasi arendada.