Töö hindamise mitte kvantitatiivsed meetodid

Paljud töökohad vajavad pigem kvalitatiivseid kui kvantitatiivseid hinnanguid. Mõningaid ettevõtte väärtusi lihtsalt ei saa mõõta matemaatiliselt. Oma organisatsiooni töökohtade nõuetekohaseks hindamiseks peate tegelema immateriaalsete, kuid eluliste teguritega. Igal ametikohal on kohustus anda oma panus põhipunkti, kuid üksikud positsioonid võivad kaasa aidata kaudsetele viisidele, mida on raske mõõta.

Töökirjeldus

Kirjutage oma ettevõtte iga positsiooni kohta põhjalikud ametijuhendid. Need peaksid keskenduma vajalikele ülesannetele, vastutuse tasemele, otsuste tegemise ülesannetele ja konfidentsiaalse või varaliste andmete tasemele. Need ametijuhendid on olulised iga positsiooni mittekvantitatiivsete hindamiste tegemiseks.

Raskusaste raskusaste

Korrigeeri töökohti, kui raske on neid täita. "Raske" võib olla subjektiivne mõiste. Sellegipoolest nõuab töökohtade määramise protsess teie hinnangul - või hindamiste rühma hinnangul - viisil, mis nõuab intuitsiooni töö raskustest.

Järjesta tähtsuse järgi

Tehke eraldi järjestus, kui tähtis on iga töö. "Tähtis" võib tähendada paljusid asju, kuid teie ettevõtte kultuur määrab, mis on selle protsessi käigus oluline. Näiteks ei pruugi ametkondade vaheliseks kontaktiks olev positsioon kaasa aidata kummagi osakonna alumisele reale, kuid ilma selleta ei saa kumbki tegutseda.

Paaride hindamine

Juhul, kui kaks töökohta saavad samad edetabelid, tehke raskuste ja tähtsuse osas kõrvuti hinnanguid. Kui sellest protsessist ei ilmne selget järjekorda, jätke paar oma töökoha hindamise redelil samale otsale.

Konfliktide lahendamine

Kui töökohad on raskustes või tähtsuses kõrgemad, otsustage, milline indikaator kannab kõige rohkem kaalu. See ütleb teile palju oma ettevõtte kultuuri kohta. Te võite olla valmis maksma rohkem lihtsa töö eest, mis on väga oluline, või võite eelistada raskete töökohtade pingutust. See protsess selgitab neid väärtusi teie ja teie hindajate jaoks.