Teadete kontrollnimekiri uutele töötajatele

Uued töötajad vajavad orienteerumist uues ärikohas. Ülemineku sujuvaks muutmiseks peaksid väikestel ettevõtetel olema kontrollnimekiri uutele töötajatele. See nimekiri peaks sisaldama teavet tööpakkumise, tööandjate poliitika, töökoha nõuete ja töötajate hüvitiste kohta. Eduka ülemineku tagamiseks peaks töötaja tööalase koolituse käigus katma kõik need teemad.

Tööpakkumine

Esimene punkt, mida arutada uute töötajatega, on tööandja rendikiri. See peaks sisaldama vähemalt pakutavat positsiooni ja põhipalka. On oluline, et see oleks nii tööandja kui ka töötaja allkirjaga kirjalik. Koopia tuleb anda töötajale ja teine ​​koopia, mida hoitakse töötaja personali failis. See on oluline viitedokument töötaja palkamisteabe kontrollimiseks.

Tööandjate poliitika

Uue töötaja kontrollnimekirja teine ​​punkt peaks olema tööandja poliitika arutamine. Töötajad tuleb esitada koos uute rendipaberitega, näiteks W-4 ja I-9 vormid, ning seejärel võtta see rajatisesse. Ringkäigu ajal peaksid tööandjad selgitama tööpoliitikat sellistes küsimustes nagu palgaarvestus, osalemine, ohutus ja ahistamine. Alguses on oluline, et töötajad mõistaksid, mida nende tööandjad töökohal ootavad.

Töö nõuded

Uue töötaja kontrollnimekirja järgmine punkt peaks puudutama töökoha nõudeid. See peaks hõlmama seda, mida töötaja peab iga päev tööandja jaoks tegema. Enamik ettevõtteid nõuab, et töötaja osaleks enne töö alustamist vähemalt paar päeva koolitust. See tagab, et töötaja mõistab põhilisi töönõudeid ja lihtsaid ülesandeid, nagu tööaja jälgimine, telefonisüsteemid ja arvutisüsteemid.

Töötaja soodustused

Lõplik kontrollnimekirja punkt peaks arutama töötajate hüvitisi. Tööandja peaks teavitama töötajat sellest, kas puhkusetasu, haiguspuhkus ja puhkusetasu kaetakse põhipalgast. Muud hüvitiste kirjed hõlmavad ravikindlustust, elukindlustust, invaliidsushüvitisi ja pensioniskeeme. Kõik need hüvitised tuleks hõlmata töötaja käsiraamatus, mida saab töötajale suunata. Töötaja peaks allkirjastama paberi, mis kinnitab, et ta on selle teabe kätte saanud, ja allkirjastatud dokument tuleb hoida oma personali failis.

Soovitatav
  • töötajate juhtimine: Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Allhankimine on tavaline äritegevus, eriti moetööstuses, sest tööjõudu võib sageli leida odavamalt ja eri oskuste tasemel erinevates maailma piirkondades. Kuigi rõivatööstuse allhanketööga seotud kulude kokkuhoid võib olla märkimisväärne, võib selle praktika jaoks olla ka puudusi, mis võivad tööstust tervikuna kahjustada. Järelevalve puudum
  • töötajate juhtimine: Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Google Earth ja muud Ubuntu jaoks mõeldud tarkvara levitatakse pakettidena. Paketi installimisel paigutatakse paketi failid teie süsteemi sobivates kohtades. Mõnel juhul võivad need failid olla rikutud, kustutatud või üle kirjutada, põhjustades Google Earthiga probleeme. Selle parandamiseks installige Google Earth uuesti. Erine
  • töötajate juhtimine: Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Tarneahela juhtimine mõjutab teie võimet rahuldada oma klientide ootusi ja saavutada konkurentsieelist. See määrab kindlaks tellimuse, tootmise, ladustamise ja levitamise tegevuste tõhususe ja tõhususe. Kõik eeldatavad või ootamatud tarneahela katkestused võivad hävitada teie ettevõtte püüdlused. Nendel põhj
  • töötajate juhtimine: Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Printerid kannatavad korrapäraselt vigade all ning printerite ja tööplatvormide mitmekesisus tähendab, et nende tõrkeotsing võib olla keeruline. Kui teie printeril tekib printimise ajal seiskumine ja üksused jäävad tööjärjekorda, võite teha mitmeid samme, et kõik sujuvalt uuesti töötada. Taaskäivitage
  • töötajate juhtimine: Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mõned tööülevaated näitavad, et vanemad töötajad on oma tööga rohkem rahul kui nooremad töötajad. Vanemaealiste töötajate suurem rahulolu võib olla tingitud pikaajalisest karjäärist koosnevatest perikutest, sealhulgas kõrgematest palkadest, parematest kasu ja edu töökohal. Konverentsi juhatuse uuring Konverentsi juhatuse uurimusfirma tellitud 2 900 inimese 2010. aasta uuring näit
  • töötajate juhtimine: Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised töötajad töötavad teatud aja jooksul või kuni konkreetse projekti lõpuleviimiseni. Püsivatel töötajatel ei ole kindlat lõpptähtaega töötamiseks ja nad jäävad üldiselt tööle seni, kuni nad on vallandatud või koondatud või otsustavad loobuda. Tööandjana on mõlemat tüüpi töötajatele eeliseid ja puudusi, seega arvestage oma ettevõtte vajaduste ja eesmärkidega enne, kui otsustate palgata ühte tüüpi või teist. Ajutiste töötajate eelised Tööa
  • töötajate juhtimine: Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Iganädalastel kohtumistel on üks keskne eesmärk: luua projekti staatus. Eesmärgiks on hinnata, mida on saavutatud, milline on valmimine ja millised teetõkked või väljakutsed on oodatud. Staatuse koosolekud on mõeldud selleks, et tagada projekti püsimine ja anda meeskonnaliikmetele võimalus varakult sekkuda probleemide tekkimisel. Näpunäit
  • töötajate juhtimine: Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Tööotsused mõjutavad oluliselt töötajate ja tulevaste tööotsijate mõtteid. Akadeemikud võrdlevad mõnikord töötajate vajadusi psühholoogi Abraham Maslowi vajaduste hierarhia aspektidega, mis hõlmavad füsioloogilisi, ohutuse, sotsiaalseid, lugupidamis- ja eneseteostusvajadusi. Suurepärane töökoht Instituut Inc töötas välja sihipärasema perspektiivi selle kohta, mida töötajad ettevõtetelt ootavad oma mudelis „Suurte töökohtade mõõtmed”. See hõlmab usaldusväärsust, aus
  • töötajate juhtimine: Mis on tööhõive tugevused?

    Mis on tööhõive tugevused?

    Teie tugevad küljed töötajana on see, mis paneb teid töökohtadest rahvahulga kõrvale. Igaühel on oma individuaalsed tugevad ja nõrgad küljed ning kaks töötajat ei ole täpselt samasugused. Teie individuaalsete tugevuste kindlakstegemine ja omandamine annab teile konkurentsieelise, mida peate oma kutsealal edasi liikuma. Heitke pil