Töölepingu lõpetamise teade

Töötaja lõpetamisest teavitamisel tuleb arvesse võtta mitmeid küsimusi. Enamikul lõpetamise juhtudel on tööandja kohustatud koostama avalduse, mis näitab lõpetamise põhjust. Töötajad võivad siiski teavitamisprotsessi eest jagada. Teavitamismenetlused varieeruvad vastavalt töösuhte tüübile.

Tööhõiveavalduse teatis

Tööalase töö doktriini kohaselt on tööandjal või töötajatel õigus töösuhe igal ajal, ilma etteteatamiseta või mingil põhjusel lõpetada, tingimusel et tööandja ei põhine oma töösuhte lõpetamisel diskrimineerivatel asjaoludel . Erandid töölevõtmise doktriinist mõjutavad töötaja lõpetamist; nimelt töösuhte alusel töötavate töötajate ja kollektiivlepingu alusel töötavate töötajate lõpetamine. Tööhõive atesteerimise range tõlgendamine ei nõua siiski teatamist. See tähendab, et tööandjad, kes lõpetavad töötajad, annavad üldjuhul teatava teatise, sõltuvalt vabastamise asjaoludest või põhjustest. Töötajad, kes otsustavad oma töösuhte lõpetada, annavad tavaliselt teada, kuigi doktriin seda ei nõua.

Kollektiivläbirääkimiste leping

Tööandjal peab olema õiglane põhjus töösuhte lõpetamiseks, kui on sõlmitud kollektiivleping. See tähendab, et lõpetamisel peab olema teatamise vorm. Õigete põhjuste näited võivad olla töökoha põhimõtete rikkumine, väärkäitumine, halb jõudlus, ülemäärane töölt puudumine või töötaja tegevus või käitumine, mis ohustab töötaja ja teiste töökohal töötavate inimeste turvalisust ja heaolu. Lepingu lõpetamisest teatamisel peab seetõttu olema konkreetne põhjus, miks see lõpetatakse, ja see tuleb töötajale lõpetamise lõpetamisel esitada. Kui ametiühingu töötaja lõpetatakse, on nõutav teatamine. Kui töötaja või ametiühing ei nõustu töötaja lõpetamisega, muutub ametlik teatis töötaja kaebuse esitamise protsessi käigus oluliseks dokumendiks.

Kasu jätkamine

Töötajad, kes kaotavad oma töökoha, võivad nõuda ametlikku teavitamist, et tõendada töötuskindlustushüvitiste ja -teenuste saamist. Tööandjad on teadlikud hüvitiste jätkamiseks vajalike teatiste liikidest ja peaksid ette nägema, et niipea kui võimalik, et vältida viivitusi, mis on seotud töötajate valikuvõimalustega, et valida hüvitisi, näiteks COBRA eeskirjade alusel kättesaadavat kindlustuskaitset.

Teenuse kiri

Teenusetähet nimetatakse mõnikord ka lõpetamise teateks. Teenusekirje sisu on erinev. Neid ei nõua föderaalseadus; siiski on mitmetes riikide põhikirjas käsitletud tööandjate kohustust esitada kirjalik teade töötaja töölevõtmise kuupäeva, ametikoha ja vabastamise põhjuste kohta. Texas on üks riik, mis annab lühidalt juhiseid tööandjatele, kes kirjutavad teenistuskirju, mis sisaldavad teavet töösuhte ja töösuhte lõpetamise kohta.

Töötajad lepingu alusel

Enamik töölepinguid sisaldavad lõpetamisklauslit. Lõpetamisklausel sätestab suhte lõpetamise tingimused ja tingimused. Tavapärastes tingimustes nõuab kirjalik tööleping kirjaliku lõpetamise teatise esitamist ettenähtud arvu päevade jooksul enne lõpetamise jõustumiskuupäeva. On juhtumeid, kus töölepingu lõpetamine jõustub kohe; see juhtub siiski ainult äärmuslikel asjaoludel või siis, kui töötaja või tööandja ähvardav käitumine seda õigustab. Teave kohese lõpetamise kohta võib samuti olla asjakohane, kui kokkulepe on tunnistatud kehtetuks või jõustamatuks.

Töötajate koondamised

Tööandjad tegelevad kehtivate töötajate koondamistest või vähendamistest teatamisega, arvestades nende võimalikku vastutust sellise tüübi lõpetamiste ebaõige töötlemise eest. Tööandjad, kes ootavad äritegevuse lõpetamise või sulgemise tõttu koondamisi, peavad andma töötajatele ja töötajatele esindatavatele ametiühingutele ette 60-päevase etteteatamise. Teatis peab järgima föderaalreegleid ja -eeskirju töötajate kohandamise ja ümberõppe teavitamise seaduse alusel ning USA tööministeerium peab olema kaasatud protsessi, et tagada töötajate nõuetekohane teavitamine ja täpne teave koondamisjärgsete küsimuste kohta, nagu töötushüvitised ja tööoskused koolitusvahendeid. Sellised kaalutlused nagu WARNiga seotud koondamistest mõjutatud töötajate palk ja lahkumine sõltuvad koondamise põhjustest, näiteks ettevõtte sulgemisest või ettevõtte müügist.

Soovitatav
  • töötajate juhtimine: Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Allhankimine on tavaline äritegevus, eriti moetööstuses, sest tööjõudu võib sageli leida odavamalt ja eri oskuste tasemel erinevates maailma piirkondades. Kuigi rõivatööstuse allhanketööga seotud kulude kokkuhoid võib olla märkimisväärne, võib selle praktika jaoks olla ka puudusi, mis võivad tööstust tervikuna kahjustada. Järelevalve puudum
  • töötajate juhtimine: Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Google Earth ja muud Ubuntu jaoks mõeldud tarkvara levitatakse pakettidena. Paketi installimisel paigutatakse paketi failid teie süsteemi sobivates kohtades. Mõnel juhul võivad need failid olla rikutud, kustutatud või üle kirjutada, põhjustades Google Earthiga probleeme. Selle parandamiseks installige Google Earth uuesti. Erine
  • töötajate juhtimine: Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Tarneahela juhtimine mõjutab teie võimet rahuldada oma klientide ootusi ja saavutada konkurentsieelist. See määrab kindlaks tellimuse, tootmise, ladustamise ja levitamise tegevuste tõhususe ja tõhususe. Kõik eeldatavad või ootamatud tarneahela katkestused võivad hävitada teie ettevõtte püüdlused. Nendel põhj
  • töötajate juhtimine: Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Printerid kannatavad korrapäraselt vigade all ning printerite ja tööplatvormide mitmekesisus tähendab, et nende tõrkeotsing võib olla keeruline. Kui teie printeril tekib printimise ajal seiskumine ja üksused jäävad tööjärjekorda, võite teha mitmeid samme, et kõik sujuvalt uuesti töötada. Taaskäivitage
  • töötajate juhtimine: Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mõned tööülevaated näitavad, et vanemad töötajad on oma tööga rohkem rahul kui nooremad töötajad. Vanemaealiste töötajate suurem rahulolu võib olla tingitud pikaajalisest karjäärist koosnevatest perikutest, sealhulgas kõrgematest palkadest, parematest kasu ja edu töökohal. Konverentsi juhatuse uuring Konverentsi juhatuse uurimusfirma tellitud 2 900 inimese 2010. aasta uuring näit
  • töötajate juhtimine: Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised töötajad töötavad teatud aja jooksul või kuni konkreetse projekti lõpuleviimiseni. Püsivatel töötajatel ei ole kindlat lõpptähtaega töötamiseks ja nad jäävad üldiselt tööle seni, kuni nad on vallandatud või koondatud või otsustavad loobuda. Tööandjana on mõlemat tüüpi töötajatele eeliseid ja puudusi, seega arvestage oma ettevõtte vajaduste ja eesmärkidega enne, kui otsustate palgata ühte tüüpi või teist. Ajutiste töötajate eelised Tööa
  • töötajate juhtimine: Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Iganädalastel kohtumistel on üks keskne eesmärk: luua projekti staatus. Eesmärgiks on hinnata, mida on saavutatud, milline on valmimine ja millised teetõkked või väljakutsed on oodatud. Staatuse koosolekud on mõeldud selleks, et tagada projekti püsimine ja anda meeskonnaliikmetele võimalus varakult sekkuda probleemide tekkimisel. Näpunäit
  • töötajate juhtimine: Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Tööotsused mõjutavad oluliselt töötajate ja tulevaste tööotsijate mõtteid. Akadeemikud võrdlevad mõnikord töötajate vajadusi psühholoogi Abraham Maslowi vajaduste hierarhia aspektidega, mis hõlmavad füsioloogilisi, ohutuse, sotsiaalseid, lugupidamis- ja eneseteostusvajadusi. Suurepärane töökoht Instituut Inc töötas välja sihipärasema perspektiivi selle kohta, mida töötajad ettevõtetelt ootavad oma mudelis „Suurte töökohtade mõõtmed”. See hõlmab usaldusväärsust, aus
  • töötajate juhtimine: Mis on tööhõive tugevused?

    Mis on tööhõive tugevused?

    Teie tugevad küljed töötajana on see, mis paneb teid töökohtadest rahvahulga kõrvale. Igaühel on oma individuaalsed tugevad ja nõrgad küljed ning kaks töötajat ei ole täpselt samasugused. Teie individuaalsete tugevuste kindlakstegemine ja omandamine annab teile konkurentsieelise, mida peate oma kutsealal edasi liikuma. Heitke pil