Inimressursside strateegia eesmärk

Inimressursside strateegiad on kavandatud selleks, et tagada, et väikeettevõtetel on kliendi nõudluse rahuldamiseks vajalik personal. Inimressursside strateegiat mõjutavad kaalutlused hõlmavad nii sise- kui ka väliseid keskkonnamuutusi, nagu eeldatav käive, vajadus uute oskuste ja kogemuste järele, kasv või laienemine uuele turule, muutuv majanduslik surve ja konkurentsisurve.

Peamised küsimused

Inimressursside strateegia eesmärgid nõuavad kõige kõrgemal tasemel ettevõtteid kaaluma kahte peamist asja: ettevõtte tüüpi, mida on vaja ettevõtte juhtimiseks ja juhtimiseks, et täita seatud ärieesmärke, ning palka / hüvitisi ja muid programme, mis on vajalikud, et meelitada ligi, arendada ja säilitada tõhusat personali. Need fundamentaalsed küsimused on aluseks inimressursside strateegia väljatöötamisele.

Organisatsioonilised mõõtmed

Organisatsiooni aspektid mõjutavad inimressurssidega seotud strateegiate väljatöötamist. Ettevõtte kultuuril on kriitiline mõju ja see esindab organisatsiooni isiksust oma juhtimisstiili ja väärtuste poolest. See eeldab näiteks seda, kas ettevõte on selline, kus eeldatakse, et töötajad "teevad vähemaga vähem" või kus nad on liiga suured, et toota eksperimenteerimise ja innovatsiooni kultuuri. Organisatsioon ise ja selle ülesehitus on teine ​​oluline mõõde, mis mõjutab strateegiat. Lõpuks mõjutavad inimressursside süsteemid, poliitikad ja tavad organisatsiooni võimet tõhusalt palgata ja säilitada ettevõtte eesmärkide saavutamiseks vajalikku personali.

Missiooni, visiooni ja väärtuste roll

Inimressursside strateegia eesmärkide väljatöötamisel peab väikeettevõte arvestama oma missiooni, visiooni ja väärtustega, olenemata sellest, kas need on sõnaselgelt märgitud või mitte. Organisatsiooni missioon näitab, kes on organisatsioon ja miks see eksisteerib. Visioon on märk sellest, kus ta loodab tulevikus olla. Ettevõtte väärtused on uskumused, mis juhivad selle tegevust. Kõikidel neist on otsene mõju töötajate tüübile ja arvule, mida on vaja organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks.

Tööjõu analüüs

Inimressursside strateegia põhiosa on tööjõu analüüs. See analüüs keskendub kultuurile, organisatsioonile, inimestele ja olemasolevatele süsteemidele. Väikesed ettevõtted peavad kaaluma, kus nad praegu iga elemendi osas on ja kus nad soovivad ideaalis olla. Nende lünkade tuvastamine võimaldab ettevõttel keskenduda konkreetsetele eesmärkidele, mille eesmärk on lünkade kitsendamine või sulgemine.

Hindamine

Inimressursside strateegiad juhinduvad lõppkokkuvõttes hindamisest, mis põhineb konkreetsetel mõõdetavatel teguritel. Väikesed ettevõtted kaaluvad oma inimressursside strateegia tõhususe arendamisel, rakendamisel ja hindamisel erinevaid tegureid. Tavaliselt võivad need hõlmata töötajate käivet, vabade ametikohtade arvu, töötajate kaebuste arvu, klientide kaebusi ning nii töötajate kui ka klientide rahulolu ja rahulolematuse taset.