Ettevõtluse tulemuslikkuse spetsialistide eesmärgid

Ettevõtluse tulemuslikkuse spetsialiste nimetatakse ka äri- või juhtanalüütikuteks. Nad töötavad kas ettevõttes, kus nad analüüse teevad, või töötavad konsultatsioonifirmade kaudu. Mõned töötavad ka sõltumatute töövõtjatena. Igal juhul vaatavad enamik neist spetsialistidest läbi kogu äritegevuse, sealhulgas osakonna struktuurid, tootearenduse, levitamise ja tootmisprotseduurid. Ettevõtluse tulemuslikkuse spetsialistidel on konkreetsed eesmärgid, mida nad peavad oma ettevõtete või klientide jaoks täitma.

Tõhususe parandamine

Ettevõtluse tulemuslikkuse spetsialistide üheks eesmärgiks on parandada tegevuse efektiivsust. See võib hõlmata väikeettevõtte tehase tegevuse uurimist, uurides, kuidas tööliin on jaotatud, ja määrata kindlaks tööleasuvate töötajate arv optimaalselt. Need spetsialistid võivad otsida ka tootmisrajatiste kitsaskohti või tagada, et ettevõtted kasutavad kõige värskemaid seadmeid. Samamoodi võivad ka äritegevuse spetsialistid soovitada ettevõtetele paremaid laevandus- ja jaotusmenetlusi, et säästa neid raha.

Parima struktuuri soovitamine

Ettevõtete tulemuslikkuse spetsialistid palgatakse sageli selleks, et aidata väikeettevõtete omanikel määrata oma äri jaoks parimad organisatsioonilised struktuurid. Paljud väikesed ettevõtted alustavad kindlaid organisatsioonilisi struktuure, eriti kui neil on vähem kui 15 või 20 töötajat. Juhtimistasemeid on vähem, nii et töötajad võivad kõik aru anda presidendile. Ettevõtte tulemuslikkuse spetsialisti eesmärk on otsustada, kas ettevõte peaks ettevõtte juhtimise taset lisama, kasutama rohkem detsentraliseeritud meeskondi või tellima teatud ülesandeid. Ettevõtjad, kes kasutavad detsentraliseeritud meeskondi, on võrdsemad ja neil on vähem juhtimistasandeid, vastavalt Referenceforbusiness.com-le. Äritegevuse analüütikud võivad soovitada allhankeid väikestele osakondadele, millel on piiratud ressursid. Outsourcing võib olla mos kulutõhus valik.

Toote elutsükli strateegiate soovitamine

Kõigil toodetel on konkreetne eluiga, mis hõlmab kasutuselevõtu, kasvu, küpsuse ja languse etappe. Sageli palutakse äritulemuse spetsialistidel aidata tootejuhtidel strateegiliste otsuste tegemisel erinevate toote elutsükli etappide ajal. Näiteks võivad nad soovitada, et väikeettevõte säilitaks kasvuetapis kõrgemad hinnad, kui hinnad on paindumatud. See tähendab, et inimesed on valmis maksma kõrgemaid hindu, võib-olla tänu uuemale tehnoloogiale. Vastupidi, nad võivad soovitada, et ettevõte mitmekesistaks oma tootesarja toote eluea küpsusastmes, et eristada neid peamistest konkurentidest.

Kasumimarginaalide maksimeerimine

Äritegevuse analüüsi peamine eesmärk on aktsionäride, ettevõtte ja selle töötajate kasumi maksimeerimine. Need eksperdid teevad seda, aidates ettevõtetel kõrvaldada liigsed kulud või hinnata materiaalset ressurssi. Näiteks võivad äritegevuse analüütikud soovitada raha säästmiseks rohkem rohelisi valgusallikaid, näiteks tuled, mis lülituvad automaatselt ruumist lahkudes. Samuti võivad nad soovitada selliseid asju nagu tooraine asendamine tootmiskulude vähendamiseks või müügiosakonna ümberkorraldamiseks, et maksimeerida tulusid.

2016 Juhtianalüütikute palgaandmed

USA Tööstatistika büroo sõnul teenisid juhtimisanalüütikud 2016. aastal keskmiselt $ 81, 330 palka. Madalamal tasemel teenisid juhtimisanalüütikud 25 protsentiili palka $ 60, 950, mis tähendab, et 75 protsenti teenis seda summat rohkem. 75. protsentiili palk on $ 109, 170, mis tähendab, et 25 protsenti teenivad rohkem. 2016. aastal töötas juhtimisanalüütikutena USAs 806 400 inimest.