Inimressursside planeerimise eesmärgid

Ülevaade

Inimressursside planeerimine hõlmab teie tööjõu eest vastutava osakonna strateegilist juhtimist. Inimressursside professionaalses kogukonnas on üks korduvalt ja uuesti läbi vaadatud teemasid, mis on seotud organisatsiooniliste eesmärkidega, et mõjutada ettevõtte edu. Teie ettevõte suudab oma eesmärgid saavutada, kaasates inimressursside osakonna sellistesse küsimustesse, mis mõjutavad ettevõtet üldiselt. Vahepeal on teie inimressurssidel oma eesmärgid, mida saab integreerida organisatsiooni eesmärkidesse.

Tööalase rahulolu taseme tõstmine

Inimressursside planeerimisel on tänapäeval mitmed õigeaegsed küsimused, mida juhid tunnustavad eesmärkidena, mis parandavad tööjõudu. Üheks eesmärgiks on tööga rahulolu tõstmine. Tööga rahulolu saab mõõta töötajate arvamusuuringute, fookusgruppide või üksikisikute kohtumistega töötajatega. Tööga rahulolu väljendub töötajate kaasamise, töölt puudumise ja tootlikkuse osas. Töötajate suurema kaasatuse tase - teie töötajate jätkuv huvi ja pühendumus - korreleeruvad üldiselt töötajate suurema rahulolu tasemega. Uuringud näitavad, et töölt puudumine peegeldab tööga rahulolu ja töötajate moraali madalamat taset. Artiklis "Parandused täna" tsiteerib Kevin Whiteacre uuringuid, mis näitavad: "Tööga rahulolu vähendab töölt puudumist ja käivet ning see võib mõjutada teiste" kodakondsuse käitumist ", nagu vastavus, altruism, töökindlus, täpsus, kaebused, jäätmed, koostöö, kritiseerimine ja vaidlustamine teistega ning isegi majapidamine. "

Mitme põlvkonna tööjõu juhtimine

Neli põlvkonda asustavad tänapäeva tööjõudu, ulatudes 20-st kuni 70-aastaste töötajate juurde. Iga töötaja põlvkond annab oma töökohale panuse, kuid igaüks omaette. Näiteks on vanemad töötajad kogenud kogemusteta töötajate koolitamiseks ja nooremad töötajad saavad välja töötada uusi, tehnoloogiliselt arenenud lahendusi oma ettevõtte väljakutsetele. Inimressursside planeerimise eesmärk on pakkuda igale põlvkonnale tagasisidet, mis on vajalik nelja erineva põlvkonna sidususe suurendamiseks. See nõuab arusaamist sellest, mida iga vanusegrupp peab pakkuma, ja kasutama oma ettevõtte talente. Artiklis "Texas Business Review" ütleb Stuart Greenfield ennast tööhõivekriisile, mis mõjutab kindlasti inimressursside planeerimise eesmärki: "Palju vähem teate saamine on teise liiki puudujääk: inimressursside tulevane kriis. rohkem Texase pensioniea lähedal, peavad tööandjad asendama suurema arvu töötajaid. "

Inimressursid Boardroomis

Inimressursside väljakutse on paljude aastate jooksul osutunud C-tasandi juhtidele, et inimressursid väärib istungit lauas või juhatusmeeskonnas. Pärast personalijuhtimist 1980. aastatel on inimressursside osakonnad tänapäeval palju strateegilisemalt juhitud. Tänu sellele uuele tasemele strateegilise personalijuhtimise alal, et aidata kaasa teie organisatsioonile, tahavad inimressursside juhid võimalust anda oma panus üldistesse ärieesmärkidesse. Inimressursside pädevuse leeliselises ülevaates lepitatakse Kiire ettevõtte toetaja Keith H. Hammondsiga kokku, et: „Pärast ligi 20 aastat lootustandvat retoorikat„ strateegiliste partnerite “saamise kohta, „ kus on koht lauas ”, kus äriotsused, mida enamik inimressursside asjatundjaid peaaegu ei ole. " See peegeldab paljude täidesaatva juhtkonna meeskondade seisukohti, kellel on õigus kutsuda inimressursside liidrid juhatusse. Inimressursside planeerimise teine ​​oluline eesmärk on selle meeleolu ületamine.

Soovitatav
  • töötajate juhtimine: Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Allhankimine on tavaline äritegevus, eriti moetööstuses, sest tööjõudu võib sageli leida odavamalt ja eri oskuste tasemel erinevates maailma piirkondades. Kuigi rõivatööstuse allhanketööga seotud kulude kokkuhoid võib olla märkimisväärne, võib selle praktika jaoks olla ka puudusi, mis võivad tööstust tervikuna kahjustada. Järelevalve puudum
  • töötajate juhtimine: Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Google Earth ja muud Ubuntu jaoks mõeldud tarkvara levitatakse pakettidena. Paketi installimisel paigutatakse paketi failid teie süsteemi sobivates kohtades. Mõnel juhul võivad need failid olla rikutud, kustutatud või üle kirjutada, põhjustades Google Earthiga probleeme. Selle parandamiseks installige Google Earth uuesti. Erine
  • töötajate juhtimine: Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Tarneahela juhtimine mõjutab teie võimet rahuldada oma klientide ootusi ja saavutada konkurentsieelist. See määrab kindlaks tellimuse, tootmise, ladustamise ja levitamise tegevuste tõhususe ja tõhususe. Kõik eeldatavad või ootamatud tarneahela katkestused võivad hävitada teie ettevõtte püüdlused. Nendel põhj
  • töötajate juhtimine: Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Printerid kannatavad korrapäraselt vigade all ning printerite ja tööplatvormide mitmekesisus tähendab, et nende tõrkeotsing võib olla keeruline. Kui teie printeril tekib printimise ajal seiskumine ja üksused jäävad tööjärjekorda, võite teha mitmeid samme, et kõik sujuvalt uuesti töötada. Taaskäivitage
  • töötajate juhtimine: Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mõned tööülevaated näitavad, et vanemad töötajad on oma tööga rohkem rahul kui nooremad töötajad. Vanemaealiste töötajate suurem rahulolu võib olla tingitud pikaajalisest karjäärist koosnevatest perikutest, sealhulgas kõrgematest palkadest, parematest kasu ja edu töökohal. Konverentsi juhatuse uuring Konverentsi juhatuse uurimusfirma tellitud 2 900 inimese 2010. aasta uuring näit
  • töötajate juhtimine: Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised töötajad töötavad teatud aja jooksul või kuni konkreetse projekti lõpuleviimiseni. Püsivatel töötajatel ei ole kindlat lõpptähtaega töötamiseks ja nad jäävad üldiselt tööle seni, kuni nad on vallandatud või koondatud või otsustavad loobuda. Tööandjana on mõlemat tüüpi töötajatele eeliseid ja puudusi, seega arvestage oma ettevõtte vajaduste ja eesmärkidega enne, kui otsustate palgata ühte tüüpi või teist. Ajutiste töötajate eelised Tööa
  • töötajate juhtimine: Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Iganädalastel kohtumistel on üks keskne eesmärk: luua projekti staatus. Eesmärgiks on hinnata, mida on saavutatud, milline on valmimine ja millised teetõkked või väljakutsed on oodatud. Staatuse koosolekud on mõeldud selleks, et tagada projekti püsimine ja anda meeskonnaliikmetele võimalus varakult sekkuda probleemide tekkimisel. Näpunäit
  • töötajate juhtimine: Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Tööotsused mõjutavad oluliselt töötajate ja tulevaste tööotsijate mõtteid. Akadeemikud võrdlevad mõnikord töötajate vajadusi psühholoogi Abraham Maslowi vajaduste hierarhia aspektidega, mis hõlmavad füsioloogilisi, ohutuse, sotsiaalseid, lugupidamis- ja eneseteostusvajadusi. Suurepärane töökoht Instituut Inc töötas välja sihipärasema perspektiivi selle kohta, mida töötajad ettevõtetelt ootavad oma mudelis „Suurte töökohtade mõõtmed”. See hõlmab usaldusväärsust, aus
  • töötajate juhtimine: Mis on tööhõive tugevused?

    Mis on tööhõive tugevused?

    Teie tugevad küljed töötajana on see, mis paneb teid töökohtadest rahvahulga kõrvale. Igaühel on oma individuaalsed tugevad ja nõrgad küljed ning kaks töötajat ei ole täpselt samasugused. Teie individuaalsete tugevuste kindlakstegemine ja omandamine annab teile konkurentsieelise, mida peate oma kutsealal edasi liikuma. Heitke pil