Müügikirja eesmärgid

Olenemata sellest, kas te saate oma väikeettevõtte maast välja või soovite olemasoleva ettevõtte nähtavust suurendada, on teie eesmärkide saavutamisel võtmetähtsusega õige turundustööriista kasutamine. Üks levinumaid viise, kuidas ettevõtted potentsiaalsetele klientidele jõuavad, on hoolikalt koostatud müügikiri. Müügikirja kirjutamisel on oluline keskenduda oma esmastele eesmärkidele, et tagada oma turunduskampaania edukus.

Eesmärk nr 1: saada tulevaste klientide tähelepanu

Teie number üks müügiteatise koostamise eesmärk on haarata lugeja tähelepanu. Oma kirja käivitamine mõjuva pealkirjaga, huvitav lugu või anekdoot on efektiivne vahend lugeja viimiseks sisse. Samuti võite esitada oma potentsiaalsetele klientidele või klientidele küsimuse nende huvide tõmbamiseks. Ideaalis peaks teie avamisavalduses käsitlema võimalikku probleemi või vajadust ja esitama võimaliku lahenduse. Kasutage avamisavalduse loomisel aktiivset häält ja võimaluse korral pöörduge potentsiaalsetele klientidele nime järgi. Üldised tervitused võivad olla klientidele, kes eelistavad rohkem isiklikku lähenemist.

Eesmärk nr 2: luua huvi oma toote vastu

Müügikirja teine ​​eesmärk on luua huvi teie ettevõtte toote või teenuse vastu. Teie kirja keha koosneb teie müügipunktist ja on oluline säilitada vestluse toon teie toote eeliste kirjeldamisel. Selle asemel, et tsiteerida pesu omaduste nimekirja, kaasake lugeja ja edastage teave viisil, mis toob esile, miks nad vajavad seda, mida teil pakkuda on. See on eriti oluline, kui olete turul väga konkurentsivõimeline. Lõppkokkuvõttes tahate oma toodet ülejäänud valdkonnast eristada selle põhjal, mida ta saab kliendi jaoks teha.

Eesmärk nr 3: kutsungi loomine

Kui olete oma lugeja tähelepanu pälvinud ja kirjeldanud oma toote või teenuse eeliseid, on teie lõplik eesmärk müügi esilekutsumine. See saavutatakse, kui lõpetate oma kirja kutsega. Sisuliselt räägite lugejale, mida nad peavad tegema, et nautida teie kirjeldatud hüvesid. Vajalik tegevus sõltub pakutava toote või teenuse laadist. Näiteks võite kutsuda neid külastama oma ettevõtte asukohta, helistama teenusepakkumise ajastamiseks või lisateabe saamiseks külastage oma veebisaiti. Kaaluge rohkem stiimulite lisamist, näiteks soodushinnaga, et aidata teil rohkem kliente tõmmata.

Müügikirja kirjutamine näpunäited

Müügikirja koostamisel proovige kirjutada potentsiaalse kliendi või kliendi vaatenurgast. Pidage meeles oma potentsiaalse kliendi vajadusi ja kirjutage, mida nad tahavad teada, võrreldes sellega, mida soovite öelda. Lõppeesmärk on luua pikaajaline suhe, mitte ainult teha ühekordset müüki. Veenduge, et teie kiri on loogiline ja hästi korraldatud ning jääb keskenduma käsitletaval teemal. Enne selle saatmist hoolikalt korrigeerige oma müügikirja grammatilisi vigu või õigekirjavigu.

Soovitatav
  • töötajate juhtimine: Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Allhankimine on tavaline äritegevus, eriti moetööstuses, sest tööjõudu võib sageli leida odavamalt ja eri oskuste tasemel erinevates maailma piirkondades. Kuigi rõivatööstuse allhanketööga seotud kulude kokkuhoid võib olla märkimisväärne, võib selle praktika jaoks olla ka puudusi, mis võivad tööstust tervikuna kahjustada. Järelevalve puudum
  • töötajate juhtimine: Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Google Earth ja muud Ubuntu jaoks mõeldud tarkvara levitatakse pakettidena. Paketi installimisel paigutatakse paketi failid teie süsteemi sobivates kohtades. Mõnel juhul võivad need failid olla rikutud, kustutatud või üle kirjutada, põhjustades Google Earthiga probleeme. Selle parandamiseks installige Google Earth uuesti. Erine
  • töötajate juhtimine: Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Tarneahela juhtimine mõjutab teie võimet rahuldada oma klientide ootusi ja saavutada konkurentsieelist. See määrab kindlaks tellimuse, tootmise, ladustamise ja levitamise tegevuste tõhususe ja tõhususe. Kõik eeldatavad või ootamatud tarneahela katkestused võivad hävitada teie ettevõtte püüdlused. Nendel põhj
  • töötajate juhtimine: Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Printerid kannatavad korrapäraselt vigade all ning printerite ja tööplatvormide mitmekesisus tähendab, et nende tõrkeotsing võib olla keeruline. Kui teie printeril tekib printimise ajal seiskumine ja üksused jäävad tööjärjekorda, võite teha mitmeid samme, et kõik sujuvalt uuesti töötada. Taaskäivitage
  • töötajate juhtimine: Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mõned tööülevaated näitavad, et vanemad töötajad on oma tööga rohkem rahul kui nooremad töötajad. Vanemaealiste töötajate suurem rahulolu võib olla tingitud pikaajalisest karjäärist koosnevatest perikutest, sealhulgas kõrgematest palkadest, parematest kasu ja edu töökohal. Konverentsi juhatuse uuring Konverentsi juhatuse uurimusfirma tellitud 2 900 inimese 2010. aasta uuring näit
  • töötajate juhtimine: Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised töötajad töötavad teatud aja jooksul või kuni konkreetse projekti lõpuleviimiseni. Püsivatel töötajatel ei ole kindlat lõpptähtaega töötamiseks ja nad jäävad üldiselt tööle seni, kuni nad on vallandatud või koondatud või otsustavad loobuda. Tööandjana on mõlemat tüüpi töötajatele eeliseid ja puudusi, seega arvestage oma ettevõtte vajaduste ja eesmärkidega enne, kui otsustate palgata ühte tüüpi või teist. Ajutiste töötajate eelised Tööa
  • töötajate juhtimine: Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Iganädalastel kohtumistel on üks keskne eesmärk: luua projekti staatus. Eesmärgiks on hinnata, mida on saavutatud, milline on valmimine ja millised teetõkked või väljakutsed on oodatud. Staatuse koosolekud on mõeldud selleks, et tagada projekti püsimine ja anda meeskonnaliikmetele võimalus varakult sekkuda probleemide tekkimisel. Näpunäit
  • töötajate juhtimine: Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Tööotsused mõjutavad oluliselt töötajate ja tulevaste tööotsijate mõtteid. Akadeemikud võrdlevad mõnikord töötajate vajadusi psühholoogi Abraham Maslowi vajaduste hierarhia aspektidega, mis hõlmavad füsioloogilisi, ohutuse, sotsiaalseid, lugupidamis- ja eneseteostusvajadusi. Suurepärane töökoht Instituut Inc töötas välja sihipärasema perspektiivi selle kohta, mida töötajad ettevõtetelt ootavad oma mudelis „Suurte töökohtade mõõtmed”. See hõlmab usaldusväärsust, aus
  • töötajate juhtimine: Mis on tööhõive tugevused?

    Mis on tööhõive tugevused?

    Teie tugevad küljed töötajana on see, mis paneb teid töökohtadest rahvahulga kõrvale. Igaühel on oma individuaalsed tugevad ja nõrgad küljed ning kaks töötajat ei ole täpselt samasugused. Teie individuaalsete tugevuste kindlakstegemine ja omandamine annab teile konkurentsieelise, mida peate oma kutsealal edasi liikuma. Heitke pil