Tööjõukulude eesmärgid ja strateegiad

Paljude ettevõtete puhul, eriti teenindussektoris, on tööjõukulud üldkulude oluline osa. Tööjõukulusid on eriti raske hallata tulude kõikumise ja vähese mastaabisäästu tõttu. Väikeste ettevõtete oluline eesmärk peaks olema paindlikkus nende tööjõukuludes, et arvestada nii aeglase kui ka hõivatud perioodidega.

Cutting Staff

Üks võimalus tööjõukulude haldamiseks on töötajate arvu vähendamine. Väikeste ettevõtete puhul võib omanik olla töötajatega väga lähedane ja tal võib olla ettevõtte töötajatega ettevõtte algusaegadest osa. Inimestel lubamine võib olla raske valik. Lisaks võib töötajate lõikamine tähendada seda, et ettevõte jäetakse ärijuhtimise ajal alla.

Ajutine personal

Ajutisi töötajaid kasutavad mõnikord väikesed ettevõtted tööjõukulude käsitlemisel suurema paindlikkuse loomiseks. Kui ettevõte on hõivatud, võib ajutisi töötajaid tööle võtta ja seejärel ajutise tööperioodi lõpus vabastada. Lisaks võib ajutisi töötajaid sageli kompenseerida madalama määraga kui pikaajalisi töötajaid, luues sellega täiendavaid tööjõukulude kokkuhoidu.

Vabatahtlik vähendamine tundides

Väikeettevõtte töötajad on tihti paremini kooskõlas ettevõtte praeguse olukorraga kui suurema organisatsiooni töötajad. Selle arusaama põhjal võivad väikeettevõtete töötajad olla valmis oma tundi vabatahtlikult vähendama, et aidata ettevõttel teha otsuseid, sest nad teavad, et nende töö sõltub lõppkokkuvõttes ettevõtte tervisest.

Vabastatud töötajate ületunnid

Õiglase tööpraktika seaduse kohaselt loetakse teatavad töötajate kategooriad maksuvabaks, mis tähendab, et nende tööandja ei ole kohustatud maksma neile ületunnitööd töötundide eest, mis ületavad 40 tundi nädalas. Tööandja võib neid töötajaid hõivatud perioodidel kasutada, paludes neil töötada täiendavaid tunde, ilma et nad peaksid ületunnipalka maksma. Oluline on meeles pidada, et selle erandi kuritarvitamine võib kahjustada suhteid töötajatega.