Meditsiinitöötajate koolitamise eesmärgid

Haiglate ja teiste meditsiiniasutuste jaoks on hädavajalik koostada meditsiinitöötajate koolitamise eesmärkide nimekiri. Kõigile meditsiinitöötajatele kehtestatud eesmärkide nimekiri, sõltumata nende ametikohast, võib pakkuda töötajate ühtsust, kes peavad samalaadseid eesmärke täitma. Segaduse vältimiseks peaksid eesmärgid olema selged ja lühikesed.

Diagnoos

Üks peamisi eesmärke meditsiinitöötajate koolitamiseks oma ülesannete tavapärasel täitmisel on võimaldada arstidel teha õige diagnoos. Selleks, et arst saaks seda teha, peab neil olema kogu vajalik teave patsiendi seisundi kohta. Õdede ja õendusabi assistendid, kes registreerivad elulisi märke ja pakuvad patsiendihooldust, peavad olema üksikasjalikud ja täpsed, et arstid saaksid vajaduse korral pakkuda õigeid ettekirjutusi ja ravimeetodeid.

Patsiendi ravi

Teine oluline eesmärk meditsiinitöötajate koolitamisel on luua keskkond, kus meditsiinitöötajad pakuvad parimat võimalikku ravi. Hooldajatele seatud eesmärkide ja eesmärkide seadmine annab ühtsuse tunde, kus patsiente ravitakse iga kord õige raviga. Washingtoni Ülikooli tervishoiusüsteemi veebisaidi kohaselt arenevad meditsiinitöötajad tavaliselt kogu koolituse vältel, kuni nad jõuavad teadvuseta pädevuspunkti, kus nad saavad pakkuda patsientidele õiget arstiabi, ilma et sellest eelnevalt arutataks. Sellel tasemel pakuvad hooldajad automaatselt õiget hooldust, sest see muutub neile teiseks.

Meeskonnatöö

Teine eesmärk meditsiinitöötajate koolitamisel on iga hooldusteenuse osutaja ja töötaja õpetamine oma hooldusprotsessis. See võib võimaldada paremat meeskonnatööd erinevate meditsiinitöötajate vahel. Meditsiinitöötajad töötavad tihti suurema meeskonna osana, mitte üksikisik, kes pakub kogu vajalikku patsiendihooldust. Töötajate koolitamine peaks õpetama meditsiinitöötajatele töötajate suhtlemise tähtsust ja selleks vajalikke protokolle.

Haridus

Elukestev õpe on tavaliselt vajalik kõigil meditsiinitöötajatel. Meditsiinitöötajaid võib koolitada nii, et koolitus edendab töötajate pidevat õpet. Meditsiinitöötajaid võib julgustada integreerima täiendõpet oma igapäevastesse ja iganädalastesse rutiinidesse nii, et nad end pidevalt parandaksid ja pakuvad arstiabi.

Soovitatav
  • töötajate juhtimine: Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Allhankimine on tavaline äritegevus, eriti moetööstuses, sest tööjõudu võib sageli leida odavamalt ja eri oskuste tasemel erinevates maailma piirkondades. Kuigi rõivatööstuse allhanketööga seotud kulude kokkuhoid võib olla märkimisväärne, võib selle praktika jaoks olla ka puudusi, mis võivad tööstust tervikuna kahjustada. Järelevalve puudum
  • töötajate juhtimine: Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Google Earth ja muud Ubuntu jaoks mõeldud tarkvara levitatakse pakettidena. Paketi installimisel paigutatakse paketi failid teie süsteemi sobivates kohtades. Mõnel juhul võivad need failid olla rikutud, kustutatud või üle kirjutada, põhjustades Google Earthiga probleeme. Selle parandamiseks installige Google Earth uuesti. Erine
  • töötajate juhtimine: Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Tarneahela juhtimine mõjutab teie võimet rahuldada oma klientide ootusi ja saavutada konkurentsieelist. See määrab kindlaks tellimuse, tootmise, ladustamise ja levitamise tegevuste tõhususe ja tõhususe. Kõik eeldatavad või ootamatud tarneahela katkestused võivad hävitada teie ettevõtte püüdlused. Nendel põhj
  • töötajate juhtimine: Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Printerid kannatavad korrapäraselt vigade all ning printerite ja tööplatvormide mitmekesisus tähendab, et nende tõrkeotsing võib olla keeruline. Kui teie printeril tekib printimise ajal seiskumine ja üksused jäävad tööjärjekorda, võite teha mitmeid samme, et kõik sujuvalt uuesti töötada. Taaskäivitage
  • töötajate juhtimine: Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mõned tööülevaated näitavad, et vanemad töötajad on oma tööga rohkem rahul kui nooremad töötajad. Vanemaealiste töötajate suurem rahulolu võib olla tingitud pikaajalisest karjäärist koosnevatest perikutest, sealhulgas kõrgematest palkadest, parematest kasu ja edu töökohal. Konverentsi juhatuse uuring Konverentsi juhatuse uurimusfirma tellitud 2 900 inimese 2010. aasta uuring näit
  • töötajate juhtimine: Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised töötajad töötavad teatud aja jooksul või kuni konkreetse projekti lõpuleviimiseni. Püsivatel töötajatel ei ole kindlat lõpptähtaega töötamiseks ja nad jäävad üldiselt tööle seni, kuni nad on vallandatud või koondatud või otsustavad loobuda. Tööandjana on mõlemat tüüpi töötajatele eeliseid ja puudusi, seega arvestage oma ettevõtte vajaduste ja eesmärkidega enne, kui otsustate palgata ühte tüüpi või teist. Ajutiste töötajate eelised Tööa
  • töötajate juhtimine: Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Iganädalastel kohtumistel on üks keskne eesmärk: luua projekti staatus. Eesmärgiks on hinnata, mida on saavutatud, milline on valmimine ja millised teetõkked või väljakutsed on oodatud. Staatuse koosolekud on mõeldud selleks, et tagada projekti püsimine ja anda meeskonnaliikmetele võimalus varakult sekkuda probleemide tekkimisel. Näpunäit
  • töötajate juhtimine: Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Tööotsused mõjutavad oluliselt töötajate ja tulevaste tööotsijate mõtteid. Akadeemikud võrdlevad mõnikord töötajate vajadusi psühholoogi Abraham Maslowi vajaduste hierarhia aspektidega, mis hõlmavad füsioloogilisi, ohutuse, sotsiaalseid, lugupidamis- ja eneseteostusvajadusi. Suurepärane töökoht Instituut Inc töötas välja sihipärasema perspektiivi selle kohta, mida töötajad ettevõtetelt ootavad oma mudelis „Suurte töökohtade mõõtmed”. See hõlmab usaldusväärsust, aus
  • töötajate juhtimine: Mis on tööhõive tugevused?

    Mis on tööhõive tugevused?

    Teie tugevad küljed töötajana on see, mis paneb teid töökohtadest rahvahulga kõrvale. Igaühel on oma individuaalsed tugevad ja nõrgad küljed ning kaks töötajat ei ole täpselt samasugused. Teie individuaalsete tugevuste kindlakstegemine ja omandamine annab teile konkurentsieelise, mida peate oma kutsealal edasi liikuma. Heitke pil