Tulemuslikkuse parandamise kavade plussid ja miinused

Tulemuslikkuse parandamise kava või PIP on ametlik, struktureeritud ja konkreetne plaan, mis kirjeldab tulemuslikkuse probleemi ja parandusetappe. Ettevõtte juhina saate kasutada PIP-i, et arendada töötajat, kes võitleb konkreetses piirkonnas või kes soovid töötada võimalike tööalaste tutvustuste jaoks. Pidage siiski meeles, et tulemuslikkuse parandamise kavade kasutamisel on plusse ja miinuseid.

Varane sekkumine

Tulemuslikkuse parandamise kava esmane eesmärk on võtta varakult meetmeid, kui töötaja tulemuslikkus ei ole piisav. Varajase sekkumise kaudu saate potentsiaalselt töötaja käitumist või ülesannete täitmist korrigeerida enne, kui see muutub liiga tavaliseks. Ideaalselt võite korrigeerida probleemset jõudlust, et tõsta töötaja võimalike töö tulemuste poole, hoides samal ajal ära kahanemise või lõpetamise vajaduse. Tugeva võimekusega töötaja vajab lihtsalt ümbersuunamist.

Ametlik protsess

PIP-i teine ​​suur eelis on see, et tegemist on ametliku plaaniga. Struktuur ja formaalsus annavad teile parema võimaluse keskenduda põhitegevusalale. Mitteametlikud lähenemisviisid parandusmeetmetele muutuvad sageli mittesobivateks ja te võite isegi unustada töötaja pikaajalise tulemuslikkuse eesmärgi. PIP-iga näete välja praegused probleemid või väljakutsed, seadistage tulemuslikkuse parandamise eesmärgid, koostage strateegiad ja taktika ning planeerige edusammude läbivaatamiseks vahe-eesmärke ja tulevasi koosolekuid. Selge plaan ja ajakava aitavad teil jääda tööle, et motiveerida töötaja paranemist.

Aja nõuded

Hoolimata selle ülesehituse positiivsest iseloomust, kohustab PIP ka teid ja töötajat parendamisprotsessi ajaks. Alguses peate kogu täiustamiskava kirjutamiseks aega võtma. Teine suur ajaline kohustus on planeeritud kohtumised, mis teil on töötajaga, et vaadata läbi edusammud ja teha koolitust. Lihtsalt jätkub kommunikatsioon, mida vajatakse juhendamisel parendamiseks, teiste tegevuste ja kulukohustuste võtmisest.

Negatiivsed tagajärjed

Ametliku PIP-i teine ​​puudus on see, et see sisaldab negatiivseid tagajärgi juhul, kui töötaja ei tee vajalikke parandusi. Juhtidele, kes usuvad positiivsete väljavaadete säilitamisse ja eesmärkide ja stiimulite motiveerimisse, on see keeruline. Põhimõtteliselt lubate töötajale teada, et ta riskib tundide vähendamisega, alandamisega või töö kaotamisega, kui ta ei vasta kokkulepitud tulemuslikkuse eesmärkidele. Sellest negatiivsest vaatenurgast hoolimata on oluline mõista, et PIP on sageli viimane kraav, kui teised katsed ei ole toiminud.