Vabatahtliku tööjõu käibe psühholoogia

Ärimaailmas tulevad ja lähevad töötajad. Mõningatel juhtudel ei tööta töötajad iseenesest, samal ajal kui teistes töötajad valivad oma tegevusega ettevõtteid. Kuigi vabatahtlik töötajate liikumine on äriprotsessi loomulik osa ja sageli vähem stressirohke kui sunniviisilised alternatiivid, näiteks vallandamised või vallandamised, tulenevad sellist tüüpi käibest mõned psühholoogilised tagajärjed. Töötajate lahkumiste käsitlemisel pidage silmas töötajate valikulise lahkumise vaimset mõju.

Kasvu soove

Paljude töötajate jaoks on ettevõtte lahkumise otsus tingitud soovist töötajatena kasvada. Need isikud võivad näha oma praegust olukorda seisva staatuse all, kus nad ei saa töötajatena areneda, mistõttu nad otsustavad, et lahkumine on ainus võimalus. Selle vältimiseks ja potentsiaalselt oma töötajate säilitamiseks peate mõistma seda psühholoogilist motivatsiooni lahkuda ja võimaluse korral hoidma võimalust kasvada pidevalt, nii et töötajad ei tunne, et nad peaksid osalema.

Co-Worker Upset

Sõltuvalt suhetest, mida lahkuv töötaja oli töökaaslastega, võib üksikisiku nägemine põhjustada töötaja ärritust. Kui töötaja on väga meeldinud, on see probleem tõenäoliselt laialdasem. Et aidata töötajatel ületada emotsionaalseid probleeme, mis kaasnevad omaenda kaotamisega, peaksid juhid töötama, et tähistada kõiki töötajaid, kes otsustavad lahkuda, andes neile väljasaatmise, mis aitab tervendada haavu, mida üksikisik lahkub.

Manager Emotions

Kui juht on töötajaga tihedalt koostööd teinud, võib teda ka kõhtu näha. Kui juht töötab selleks, et edendada tihedat suhtlemist töötajaga, hoolitseda üksikisiku eest hoolikalt, võib ta tunda, et ta seda isikut ei näe. Selleks, et hoida seda ebakindlalt töötaja kaotuses, peavad juhid meeles pidama, et töötajate kaotamine juhtub ja et olenemata sellest, kui raske nad kõik soovivad, on mõnikord ärisuhted lõppenud.

Muuda väljakutseid

Teine probleem, mis on seotud töötajate kaotamisega, on väljakutse, mis on üldiselt seotud muutustega. Igasugune muutus toimub töökoha dünaamikas, see muutus võib osutuda raskeks. Sageli eeldab töötaja kaotamine, isegi kui see oli lihtsalt selle tagajärjel, et töötaja valis osalemise, nõuab töö ümberjaotamist ja muutust, ehkki vähesel määral, nii, et asjad toimuvad töökohal, mis võtab aega harjuda.