Ettevõtluse ja strateegilise juhtimise vaheline seos

Strateegiline juhtimine puudutab pikaajalisi otsuseid, mille eesmärk on parandada ettevõtte konkurentsivõimet. Olemasoleva tootevaliku konkurentsivõime saavutamine on piiratud, sest tooted ja ärimudelid on vananenud ning juhid peavad konkurentsivõime säilitamiseks otsima uusi ärivõimalusi. Ettevõtlus on uute ettevõtete loomine olemasolevast äritegevusest toodete ja protsesside uuenduste kaudu. Tänapäeva konkurentsikeskkonnas on ettevõtte ettevõtlus oluline strateegiline juhtimise kontseptsioon kõikidele ettevõtetele sõltumata nende suurusest ja arengutasemest.

Strateegia ja ettevõtlus

Tänapäeva dünaamilistel turgudel imiteerivad konkurendid kiiresti teie ettevõtte turupositsiooni ja konkurentsieelis on lühiajaline. Selles keskkonnas on igasuguste ettevõtete jaoks vaja ettevõtlusvaimu, et tagada ellujäämine ja majanduskasv. Strateegia on teha valikuid ettevõtte pikaajalise suuna kohta. Ettevõtlus pakub valikuvõimalusi ja aitab vastu võtta tõhusamaid strateegiaid, mis põhinevad muutuval konkurentsialal.

Tüübid

Praktikas on ettevõtete ettevõtlus seotud strateegilise juhtimisega kolmel viisil. Ettevõtlusettevõtlust kasutatakse mõnikord uue ettevõtte loomiseks olemasolevas ettevõttes. Seda nimetatakse ka intrapreneurshipiks. Teine võimalus on strateegiline uuendamine, mis hõlmab kasumlikkuse parandamist uute ressursikombinatsioonide abil. Näiteks saab ettevõtet täielikult ümber kujundada, tehes olulisi muudatusi turunduses või tootearenduses. Lõpuks, viimases tüüpi ettevõtluses on ettevõtte ressursid ümber kujundatud radikaalselt erinevateks uuendusteks, mis muudavad konkurentsi ja annavad ettevõttele ülemise käe. See muudab ettevõtte midagi täiesti erinevat ja uut.

Keskkonnaalane skaneerimine

Keskkonnamõju skaneerimine on võistluskeskkonna sündmuste ja suundumuste tundmaõppimine. See on oluline strateegilise juhtimise ülesanne ja hõlbustab ärivõimaluste tunnustamist ning konkurentsiohtude tuvastamist. Keskkonnaprobleemid käivad käsikäes ettevõtlusprotsessiga. Ettevõtlusettevõtted on proaktiivsed ja uuenduslikud, mis nõuab praeguseid teadmisi konkurentsi kohta.

Ambidexterity

Ettevõtlusettevõtlus eeldab näiliselt vastandlike tegevuste integreerimist olemasoleva äri säilitamise ja uuenduste stimuleerimise kaudu. Ambidextrous juhtimine on võime kasutada praegust äri ja samal ajal uurida ettevõtlusvõimalusi. Strateegiline juhtimine nõuab seda tüüpi võimalusi.

Strateegiline ettevõtlus

Ettevõtluslik lähenemine strateegiale on organisatsiooni tulemuslikkuse seisukohalt väga oluline. Strateegiline ettevõtlus ühendab ettevõtluse võimaluste otsimise elemendi strateegilise juhtimise eelispõhise lähenemisviisiga. Sellise lähenemisviisi raames arendab ettevõte ettevõtlusprotsesse, et arendada praegusi ja tulevasi konkurentsieeliseid paljulubavatel tooteturgudel.