Distsipliini ja moraali suhe

Täiuslikus maailmas töötavad töötajad alati hästi ja juhid ei peaks kunagi distsipliini kehtestama. Kahjuks peavad juhid töötajaid distsiplineerima. Selline distsipliin ja viis, kuidas seda hallatakse, mõjutab nii distsipliini alluva töötaja moraali kui ka teisi ettevõtte töötajaid. Õige distsipliin tagab töötajate parema tulemuse tulevikus ja võib isegi tõsta töötajate moraali.

Mida oodata

Töötajad, kes teavad, mida neilt oodatakse, töötavad paremini ja tunnevad end oma töös turvalisemalt. Kirjalikud reeglid, mis käsitlevad töökoha aspekte, nagu riietusnõuded, tööaeg, vaheajad, isiklikud telefonikõned ja e-kirjade ja muude ühiste distsiplinaarolukordade kasutamine, ning eeldatav distsipliin ettevõtte reeglite või põhimõtete eiramise eest, vastutavad nõuetekohase käitumise eest töötajatele.

Järelevalve tase

Kuigi on oluline, et töökohal oleks reegleid, ei taha te drakoonilisi piiranguid teha, nii et töötajad tunnevad, et nende iga käik on kontrollitud ja neil puudub isiklik vabadus. See kontrollitase langeb tagasi ja vähendab töötajate moraali. Teadlased Jean-Francois Manzoni ja Jean-Louis Barsoux nimetasid seda „üles-ebaõnnestunud sündroomiks“. Juhendaja, mures, et töötaja tulemuslikkus on madalam, kontrollib töötajat tihedamalt ja distsiplineerib teda sagedamini. on juhtida töötajat parema tulemuse saavutamiseks, kuid tulemuseks on töötaja, kes tunneb, et tal puudub kontroll ja mis on liiga põhjalikult kontrollitud, töötaja moraalne langus ja töökoha jõudlus kannatab veelgi. märgiks juhtkonna usaldusest, nende moraal tõuseb ja täidavad veelgi paremaid tulemusi.

Progressiivne distsipliin

Distsipliin toimib kõige paremini, kui see on progressiivne ja töötajad näevad seda arengut. Selle asemel, et teha midagi enne, kui olukord on kohutav ja seejärel jõustab karm distsipliini, peaksid juhid rääkima töötajatega probleemidest, kui probleem on ikka veel väike. Kui probleem jätkub, võetakse mõõdukad distsiplinaarmeetmed. Kui probleem jätkuvalt halveneb, suureneb distsipliin. Selles lähenemises teenib distsipliin kõigepealt probleemide õpetamist ja parandamist, enne kui see muutub karistusvahendiks.

Hämarus

Et hoida distsipliini moraali alandamisel, peavad töötajad seda distsipliini võrdselt mõistma. Järelevalve teostajad ei eirata soodsate töötajate rikkumisi ja karistavad raskemini ebasoodsas olukorras olevaid töötajaid. Kaitsev distsipliin hoiab töötaja moraali ja kaitseb ettevõtet diskrimineerimise eest. Kirjalikud reeglid ja standardsed karistused aitavad hoida distsipliini ühtlaselt ja hoiavad kõik ettevõttes samadel standarditel.