HR ja osakonnajuhataja vaheline seos

Inimressursside osakonnad suhtlevad osakonnajuhatajatega mitmel viisil. HR juht või spetsialistide mängimine sõltub mõnikord osakonna juhi pealkirjast. Näiteks võib osakonnajuhataja raamatupidamises vajada HR-lt rohkem numbrilist statistikat kui klienditeeninduse juht. Olenemata juhtumist on HR ja erinevate osakonnajuhatajate vahelised suhted käimas. Paljud HRi funktsioonid puudutavad osakonnajuhatajate töötajaid.

Töötajate valimine ja sõelumine

Väikeste ettevõtete osakonnajuhid paluvad tavaliselt personalilt abi tööotsijate valimisel ja läbivaatamisel. Näiteks võib turundusjuht vajada turunduse analüütiku palkamist. Seega võib ta paluda inimressursside juhil leida inimesi, kellel on erivajadusi intervjuuks. HR-juht võib omakorda abistada kandidaate, kes ei vasta kvalifikatsioonile või ei suuda oma oskusi näidata. HR kuvab tavaliselt töötajad ka narkootikumide kuritarvitamiseks, seades näiteks uude tööle narkootikumide testimiseks. HR teeb koostööd ka osakonnajuhatajatega, et otsustada, kas palgata kindlaid töökohti või sõltumatuid töövõtjaid.

Orientatsioon ja koolitus

Samuti juhivad personalijuhtide osakondade juhid oma töötajate suunamisel. Orienteerumisprotsess võib kaasa tuua uute töövõtete kasutuselevõtmise ettevõtte tegevuspõhimõtetes, paberitööde, näiteks W-4-de, maksustamise eesmärgil ja konfidentsiaalsusavalduste allkirjastamise. Kõrge esindaja võib aidata ka osakonnajuhatajal tutvustada uusi töötajaid teistele selle ettevõtte inimestele, kellega neil on töösuhe. Mõned võivad pakkuda ka koolituste käsiraamatuid või korraldada uute tööliste koolitusi. See aitab osakonnajuhatajal paremini ette valmistada konkreetseid töö- ja osakonnaülesandeid.

Kompensatsioonipakettide määramine

Väikeettevõtete osakonnajuhid võivad paluda HR-il aidata neil määrata oma osakonna erinevate töökohtade palku või palku. Osakonnajuhataja võib soovi korral määrata madalat, keskmist ja kõrgemat palka, mida ta pakub töötajatele. HR juhataja võib omakorda uurida konkurentide või võrreldava suurusega ettevõtete palka, et saada välja pakutud palgavahemikud. Samamoodi võib inimene töötada osakonnajuhatajatega, et otsustada, milline kasu on nende töötajatele, sealhulgas tervisele, elukindlustusele, tasulistele puhkustele ja puhkustele ning pensioniplaanidele.

Kaalutlused

HR ja osakonna juhi suhe võib hõlmata ka kaebusi või tundlikkuse küsimusi. Näiteks võib finantsosakonna juht vajada kõrge esindaja abi, et lahendada kaebus alluvatelt. Inimressursside juhataja võib olukorra lahendada igaühe soovile ja takistada võimalikku kohtuasja. HR võib abistada ka osakonnajuhatajad töötajatega, kes rikuvad teatud tundlikkuse poliitikat. Need poliitikad võivad hõlmata seksuaalset ahistamist või konflikte rassi, usu või soo suhtes.

2016. aasta palgateave personalijuhtidele

USA Tööstatistika büroo sõnul teenisid inimressursside juhid 2016. aastal keskmiselt 106, 910 dollari palka. Madalamal tasemel teenisid inimressursside juhid 25 protsentiili palka 80 800 dollarilt, mis tähendab, et 75 protsenti teenis seda summat rohkem. 75. protsentiili palk on $ 145, 220, mis tähendab, et 25 protsenti teenivad rohkem. 2016. aastal töötas inimressursside haldajatena USAs 136 100 inimest.