HR ja HRD funktsioonide suhe suures organisatsioonis

Inimressursside osakondade töö hõlmab paljusid funktsioone ning suurtel organisatsioonidel võib olla palju personali spetsialiste. Üldiselt jagatakse HR-funktsioonid kaheks laiemaks kategooriaks. Üks, mida tavaliselt nimetatakse personalijuhtimiseks või lihtsalt HR-ks, on seotud ettevõtte igapäevase toimimisega. Inimressursside arendamisel või HRD-l on rohkem tulevikku suunatud roll.

HRM

Inimressursside juhtimise kategooriasse kuuluvate ülesannete liikide hulka kuuluvad hüvitised, palgaarvestuse küsimused, hüvitiste haldamine ja töötajate igapäevased suhted. Selle kategooria inimressursside spetsialistid osaleksid igasuguses vaidluses, mida töötaja on juhtimisega. Nad osaleksid ka rentimises ja vallandamises. Seda tüüpi ülesandeid võib kirjeldada kui rutiinseid ja halduslikke.

HRD

Seevastu inimressursside arendamine puudutab strateegilist mõtlemist tööjõust. Seetõttu oleksid koolitusvajadused, tööstuspsühholoogia ja tootlikkuse suurendamine HRD provints. Selles valdkonnas töötavad spetsialistid tegelevad mõnikord organisatsiooni üksikisikute vajadustega, kuid nad leiavad sagedamini ettevõtte kui terviku tööjõuvajadusi.

Paralleelsed funktsioonid

Suures organisatsioonis teostavad HRM ja HRD funktsioone erinevad spetsialistid. Töötaja tööelus näib HRM ja HRD olevat paralleelsed, kuid eraldi funktsioonid. HRMi ametnik võib tööle võtta uue töötaja, kuid seejärel saab personaliõppe direktori koolituse. Hüvitiste kava valimisel võib ta tegeleda inimressursside juhtimisega, kuid kohtub seejärel HRD-ga tema tulemuslikkuse ülevaatamiseks.

Koostöö

Selleks, et suur organisatsioon toimiks tootlikult, peavad HRD ja HRM tegema tihedat koostööd. HRMi juhid, kes teevad tihedat koostööd töötajatega, võivad täheldada koolituse vajadust või eriti rahulolematust töökoha tingimustega. HRD töötajad võivad neid küsimusi strateegilisel tasandil käsitleda ja nendega tegeleda. Samamoodi, et strateegiline personalivahetus saaks ellu viia, võivad inimressursside juhid lühiajalisi inimressursse juhtivaid töötajaid näiteks tööjõu rentimises teha muudatusi.