Madala moraali ja puudumise suhe

Töötajad, kes tunnevad, et nende panust ei hinnata, võivad kogeda madalat moraali, mis võib mõjutada kohalolekut ja tulemuslikkust. Töötajate vähese moraali ja töölt puudumise vahelise suhte mõistmine võib aidata teil seda probleemi töötajatega lahendada ja lõpuks lahendada moraali ja kohaloleku probleeme.

Madal moraal töötajate hulgas

Töötajatel, keda kirjeldatakse madala moraaliga, on oma töö vastu huvi kaotanud ja nad ei tegele täielikult töökohaga ega oma kohustustega. Halb enesetunne ja tööga rahulolematus on ka tavalised märgid töökohal, kus töötajatel on madal moraal. Tiimidesse või töörühmadesse määratud töötajad ei oska tihti osaleda ega tõmmata oma kaalu koostöö vaimus; aga kui moraal on levinud, ei ole ebatavaline, et kogu meeskonna või töörühma seas on madal moraal. Distsiplinaarküsimused, nagu vastuolulisus ja halb kohalolek, on samuti madala moraali märgid.

Madal moraal ettevõtete juhtide seas

Madal moraal ettevõtte juhtkonna seas on "libisev" efekt, mis avaldub töötajate halvas ja ebatõhusas juhtimises ja allpool par juhtimisoskustes. Juhendajatel ja juhtidel, kes tunnevad oma oskusi, ei tunnustata või väärtustatakse sarnaseid madala moraali märke - huvi huvi kaotamise vastu ja üldine rahulolematuse tunne. Madala moraali põhjus ettevõtte juhtide seas võib olla tingitud keskastme juhtkonna suhtlemisest juhtidega või selle põhjuseks võib olla juhi suhtlemine oma osakonna töötajatega. Kui vähene moraal tuleneb suhtlemisest juhatajatega, võib see olla tingitud sellest, et ei tunne seda. Teisest küljest, kui moraali mõjutavad töötajad, kelle üle teil on järelevalveasutus, võib see tuleneda töötajatest, kes ei toimi hästi, või nendest, kelle üle te arvate, et teil puudub kontroll.

Madala moraali olukorrad

Madal moraal tuleneb mõnikord situatsioonilistest põhjustest. See tähendab, et kui töötaja on diskrimineeriva kohtlemise, ahistamise sihtmärgiks või on muidu ohvriks, mida ta usub, et see on ebaõiglane, võib tõenäoliselt tekkida madal moraal. See võib viia töölt puudumiseni, sest sihttöötaja soovib piirata kontakti töötaja või töötajatega, keda ta arvab, et need asjaolud püsivad. Võrreldes teiste madalate moraalide põhjustega saab seda kergesti lahendada teie personaliosakonna töötajate suhte spetsialist. Madala moraali põhjuse avastamine ja eemaldamine võib leevendada madalat moraali ja lõpuks tõsta oma inimressursside osakonna moraali ja tunnustust.

Madala moraali ühendamine puudega

Arusaadavalt kogeb ettevõte, mille töötajad - nii töötajad kui ka juhtkond - nii madalad moraalid, kõrgemaid töölt puudumisi ja käivet. Madala moraali määramine töölt puudumisele ja käibele on kulukas probleemi lahendamiseks tohutult ebaefektiivne viis. Nicole Finki artiklis pealkirjaga "Madala moraali kõrge maksumus: madalate moraalide lahendamine töökohal läbi teenijaliidrite" kirjutab ta vähese moraali käegakatsutavatest kuludest: "Gallup Organisatsiooni hinnangul on 22 miljonit aktiivselt lahutatud töötajat, kes maksavad Ameerika majandus nii palju kui 350 miljardit dollarit aastas kaotatud tootlikkuses, sealhulgas töölt puudumine, haigus ja muud probleemid, mis tekivad siis, kui töötajad on tööl rahul, “kirjutab Fink.

Madala moraaliga seotud puudumise vähendamine

Madala töötajate moraali põhjuse kindlakstegemine võimaldab teil või teie personaliosakonnal välja töötada viise selle ravimiseks. Ainult oma kohalolekupoliitika jõustamine distsiplinaarmeetmete kaudu muudab vaid hullemaks. AllBusinessis ütleb Texase ärimees Steve Byars: "Sageli üritavad ettevõtted, kus moraal on madal, kiiret lahendust, näiteks tõsta või uusi hüvesid või hoiab töötaja sündmusi, kuid see ei tööta pikemas perspektiivis." Ettevõte, mille jaoks Byars on asepresident, AMX Corporation, Texas, Richardson, valiti kahe järjestikuse aasta jooksul väikese ettevõtte tööandjana.

Lisaks olukorrale madalale moraalile, mida saab kokkuvõttes lahendada uurimise ja üldtunnustatud inimressursside praktikaga diskrimineerimise lahendamiseks töökohal, maksab töölt puudumine ettevõttele iga päev, kui te ei tee seda äri prioriteediks.