Mittetulundusühingu juhatuse ja juhatuse esimehe seos

Töötajate suhted mittetulunduslikus maailmas on sarnased ärimaailma suhetega. Juhatuse esimees on mittetulundusühingu kõige vanem liige ja tal on lõplik pädevus, samas kui tegevjuht, keda sageli nimetatakse tegevdirektoriks selles keskkonnas, vastutab organisatsiooni igapäevase tegevuse eest. Kõigil mittetulundusorganisatsioonidel peab olema juhatus, sõltumata nende suurusest. Väiksemates organisatsioonides võib tegevjuht olla vabatahtlik, kuid hea roll nende kahe rolli vahel on organisatsiooni õitsengu tagamiseks äärmiselt oluline.

Aruandlusliinid

Tegevjuht teatab tavaliselt juhatuse esimehele või täitevkomiteele, mis koosneb valitud juhatuse liikmetest. Kuigi paljudel juhtudel loetakse tegevjuht juhatuse liikmeks, ei ole tal sageli hääleõigust juhatuse koosolekutel. See on peamiselt sellepärast, et teda nimetatakse ametisse nimetamise asemel ametisse nimetamise asemel, mida nimetatakse ametisse nimetatuks. See on meede, mida tavaliselt nähakse mittetulundusühingutes, kus on juhatused, mille liikmed osalevad operatsioonides rohkem kui organisatsiooni juhid, kelle juhatus keskendub juhtimisele.

Tööjaotus

Juhatuse esimees teeb otsuseid, mis mõjutavad mittetulundusorganisatsiooni strateegilist suunda, näiteks kauglevi planeerimine, sidemed valitsusasutuste ja suurte rahastajatega. Ta juhib teisi direktoreid ja juhatuse tegevusi, mis on seotud selliste tegevustega nagu juhtimine ja poliitika väljatöötamine. Tegevjuht juhib meeskonna palgatöötajaid, praktikuid, töövõtjaid ja vabatahtlikke. Samuti rakendab ta organisatsiooni strateegiat juhatuse esimehe juhtimisel. Mõnel juhul võivad nad projekti kallal koos töötada, kusjuures juhatuse esimees jälgib strateegilisi aspekte, samas kui tegevjuht juhib operatiivseid komponente.

Suhtlusväärtus

Hea suhted tegevjuhi ja mittetulundusühingu juhatuse vahel võivad olla organisatsioonile kasulikud vastavalt 2005. aasta uuringule, mis on avaldatud ajakirjas Nonprofit Management. Uuringus leiti, et mida suurem on osapoolte vahelise usalduse tase, seda paremad nad koos töötasid. Parimad töösuhted arendavad paarid loovad ka kõrgeima sotsiaalse kapitali, mis parandab organisatsioonide tootlikkust.

Tugeva suhte arendamine

Mittetulundusühingute juhtide ja juhatuse esimeeste jaoks sõltub tugeva töösuhte arendamine sellistest teguritest nagu teiste direktorite toetus suhtlemisel. Pärimisplaneerimine on oluline, et tagada, et tegevjuht, kes on tavaliselt pikaajaline töötaja, teab, mida oodata, kui praeguse juhatuse esimehe ametiaeg on lõppenud ja uus juhatus võtab üle. See võimaldab tal luua suhet sissetuleva juhatuse juhatusega enne tähtaega, mis on tõenäoliselt organisatsioonile kasulik.