Suhted planeerimise ja korraldamise vahel

Kuigi tähendus on erinev, on planeerimine ja korraldamine kaks teineteist täiendavat mõistet. Paljud organisatsioonilised eksperdid on nõus, et te lihtsalt ei saa seda ilma teiseta. Juhina on oluline mõista seost planeerimise ja korraldamise vahel, seejärel rakendada mõlemat mõistet oma tavapärasesse juhtimisrežiimi.

Planeerimine

Ettevõtte planeerimine on kolmeastmeline protsess. Te teostate esmalt uurimist antud küsimuses. Näiteks, kui üritate luua reklaamikava, uurige sihtturgu. Siis seate SMART (konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajastatud) eesmärgid, mis põhinevad sellel uuringul. Lõpuks loote iga sammu saavutamiseks seatud samme.

Korraldamine

Ettevõtte korraldamine on ülesannete või ressursside korraldamise protsess, et saaksite neid optimaalselt täita või kasutada. Õige korraldamine hõlbustab tõhusat töökeskkonda ja suurendab võimalust, et töötajad saavutavad oma eesmärgid tööl.

Seos kahe vahel

Ettevõtlusplaneerimise olemuse tõttu on ülimalt oluline võime tõhusalt korraldada. Iga planeerimisprotsessi etapp on lihtsustatud, kui see on korrektselt korraldatud. Näiteks aitab teadustöö ülesannete korraldamine kiiremini jõuda mõistlike järeldusteni. Eesmärkide seadmisel korraldage need tähtsuse järjekorras ja klassifitseerige need lühi- või pikaajalisteks eesmärkideks. Teie lõplik tegevuskava peab olema ka loogiline, et olla tõhus.

Erinevad tasemed

Ettevõtte planeerimine ja korraldamine toimub kolmel erineval tasemel. Operatiivtasandil teete plaane ettevõtte igapäevase tegevuse kohta. Ettevõtte käivitamisel või uue ärialgatuse alustamisel (näiteks uus toode) looge üldised äriplaanid, et kirjeldada vajalikke samme. Kõrgem juhtkond vastutab strateegilise kava koostamise eest, mis kirjeldab ettevõtte pikaajalist strateegiat ja suunda. Igal juhul peab vastutav isik kava ellu viima ja seda ellu viima, et tagada selle edukus.