Järelevalve planeerimise ja töötajate moraali seos

Järelevalve teostajate tegevuse dünaamika ja töötajate vastav moraal kõigub mitmete asjaolude põhjal. Järelevalvekorraldusel võib olla positiivne mõju töötajate moraalile, kui töötajad tunnevad, et nende soove ja vajadusi võetakse arvesse ning et nende teenuseid hinnatakse; järelevalveplaneerimine, mis ei arva töötajat - või mis näib, et see võtab töötajaid enesestmõistetavaks liiga keeruliste volituste kaudu - võib avaldada moraali ja tootlikkust negatiivset mõju.

Juhendaja-töötaja suhe

Vastastikuse austuse suhtumine järelevaatajate ja töötajate vahel annab tavaliselt kõige rahulolevamad ja produktiivsemad töörühmad. Järelevalve planeerimine, mis sisaldab personali sisendit, võimaldab töötajatel väljendada oma muresid, jagada oma arvamusi ja olla osa kollektiivse planeerimise jõupingutustest. Kui töötajad tunnevad, et neil on panus nende panustesse, mõjutab see positiivselt moraali.

Järelevalve planeerimine ja töötajate säilitamine

Õnnetu töötajad lahkuvad sageli ühest töökohast ja lähevad teise äriühingusse, kus nad tajuvad, et neid väärtustatakse. Moraalikeskne järelevalve planeerimine võtab arvesse töötajate oskusi ja huvivaldkondi ning rätsepatöötajaid, et täita ettevõtte eesmärke, samuti töötajate isiklikke ja professionaalseid eesmärke. See meetod tunnistab ja tasub ka töötajate panust ja lojaalsust.

Moraal ja ettevõtte tulu

Kõrge moraaliga töötajad investeerivad enamasti oma töökohtadesse ja on seetõttu energilisemad ning tegelevad igapäevaste ülesannete ja kohustustega. See kõrgem pühendumus võib omakorda suurendada tootlikkust ja suurendada kasumit. Töötajate kõrgele moraalile kaasa aitavate juhtivate tegurite hulka kuuluvad töökoha stabiilsuse tunne ja võimalus edendada oma positsiooni ettevõttes, samuti juurdepääs keerukatele ja sisukatele projektidele.

Innovatsioon järelevalve planeerimisel

Strateegia loomiseks, kus viiakse ellu tõhus ja sisukas ettevõtte planeerimine, et see tugevdaks töötajate moraali, peavad juhendajad olema oma lähenemisviisides loovad, uuenduslikud ja paindlikud. Planeerimisel tuleks arvesse võtta töötajate mitmekesisust, kellel kõigil on erinevad oskused, väärtused ja meeskonnatöö lähenemisviisid. Seda ülesannet võib teostada järelevalve planeerimisega, mis hõlmab laialdaselt määratletud kohustusi ja struktureeritud süsteemi tagasiside ja hindamise andmiseks. Samuti on kasulik luua sisemine keskendumine töötajate kasvamisele ja oma professionaalse arengu eesmärkidele.