Süsteemiteooria ja töötajate vaheliste suhete seos

Süsteemiteooria on alternatiivne lähenemine organisatsioonide mõistmisele, juhtimisele ja planeerimisele. Töötajate suhted on inimressursside distsipliin, mis on seotud tööandjate ja töötajate vaheliste sidemete tugevdamisega. Süsteemiteooria võib pakkuda värsket perspektiivi töösuhete algatuste lähenemiseks, võimaldades juhtidel mõista oma töötajate tähtsust ja positsiooni organisatsiooni olulise süsteemina, selle asemel et vaadata töötajaid raamatupidamisarvestuse kulul.

Süsteemiteooria

Süsteemiteooria on vähem juhtimismetoodika, sest see on organisatsioonide analüüsimise ja mõtlemise viis. See toob esile eelduse, et organisatsioonid, nagu elusorganismid, koosnevad paljudest komponentide allsüsteemidest, mis peavad koos toimima koos suurema süsteemi õnnestumiseks. Süsteemiteooria väidab, et organisatsiooniline edu sõltub erinevate allsüsteemide sünergiast, seostest ja vastastikusest sõltuvusest. Väidetavalt moodustavad töötajad organisatsiooni kõige tähtsamad allsüsteemid. Osakonnad, töörühmad, äriüksused, üksused ja üksikud töötajad võivad kõik olla organisatsioonide komponentide süsteemid.

Töötajate suhted

Töötajate suhted hõlmavad mitmeid ideid, tavasid ja poliitikat. Põhilisel tasandil on töötajate suhted seotud kollektiivse rühma dünaamika loomisega töökohal, mitte „meie vastu” -meelsusega, mis muudab töötajad juhidelt ja ettevõtetelt mõnevõrra eraldi. Töötajate suhted hõlmavad kompensatsioonipõhiseid otsuseid, nagu tõstmine, edutamised ja preemiad, samuti töökeskkonna, ettevõtte kultuuri ja töötajate arendamise programmid, näiteks kolledži õppemaksu hüvitamine. Töötajate saavutuste ja panuste äratundmine on suur osa töötajate suhetest, samuti töötajate kodu- ja pereelu nõudmiste austamine.

Vastastikune sõltuvus

Vastastikune sõltuvus ja seosed on suur osa süsteemiteooriast. Kuna inimkond on põhiliselt kujundatud sotsiaalseks, siis töötajate ja rühmade vastastikuse sõltuvuse mõiste hõlbustab lihtsalt süsteemiteooria raamistikku. Töötajad toetuvad üksteisele, juhtidele ja ettevõtetele, keda nad töötavad, et pakkuda juhiseid, koolitust ja abi. Ettevõte, mis paneb rõhku töötajate positiivsetele suhetele, säilitab tõenäoliselt ettevõtte kultuuri, mis võimaldab töötajatel avalikult küsimusi esitada ja nõuandeid juhtide ja kaastöötajate poole, tugevdades ja hõlbustades osakondade, töörühmade ja üksikisikute omavahelist sõltuvust.

Sünergia

Sünergia on veel üks peamine süsteemiteooria komponent ning sünergistlikke mõtteid ja tegevusi soodustava töökeskkonna loomine on suur osa töötajate suhetest. Lihtsamalt öeldes viitab sünergia ühisele toodangule, mis tuleneb kahest või enamast koostööst koosnevast inimesest. Ettevõtted, kes pööravad väga vähe tähelepanu töötajate suhetele, võivad luua „igaühele inimesele” atmosfääri, kus kaastöötajad hoiavad end ära, et vältida raskuste sattumist. Tugevad suhted oma töötajatega saavad luua loovuse ja innovatsiooni atmosfääri, julgustades organisatsiooni eri tasandite töötajaid tegema koostööd, et leida uusi ideid ja juhtida uusi algatusi.

Ettenägematute teooria

Süsteemi teooria lahutamatuks osaks olev situatsiooniteooria toob esile eelduse, et mis tahes süsteemi ideaalne struktuur ja vorm sõltub selle sisemiste allsüsteemide dünaamikast. Organisatsioonilisel struktuuril võib olla kaugeleulatuv mõju ettevõtete suhetele oma töötajatega, muutes situatsiooniteooria väga oluliseks töötajate suhted. Ükski organisatsiooniline struktuur ei ole oma olemuselt parem kui teine; selle asemel sõltub erinevate ettevõtete parim struktuur suurel määral nende omanike, juhtide ja töötajate isikutest. Väiksema järelvalvega lamedam organisatsiooniline struktuur võib tõenäoliselt suurendada ettevõtte suhteid väga loominguliste rollide töötajatega.