Töökeskkonna ja tööga rahulolu seos töötajate käibe organisatsioonis

Töökeskkond koosneb erinevatest teguritest, sealhulgas ettevõtte kultuurist, juhtimisstiilidest, hierarhiatest ja inimressursside poliitikast. Töötajate rahulolu on see, mil määral töötajad oma tööülesannetes isiklikult täidavad ja sisu. Töötajate käive on määr, mille alusel töötajad oma tööandjatest vabatahtlikult või tahtmatult lahkuvad. Need kolm erinevat mõistet on omavahel lahutamatult seotud; töökeskkond mõjutab oluliselt töötajate rahulolu, mis omakorda mõjutab otseselt töötajate käivet. Teades, kuidas kasutada positiivset töökeskkonda töötajate rahulolu suurendamiseks ja käibe vähendamiseks, on kõrge jõudlusega tööjõu arendamisel võti.

Isiklik austus

Positiivse töökeskkonna lahutamatu osa on ettevõtte isiklik austamine kõikidel tasanditel. Isiklik austamine töökohal hõlmab selliseid küsimusi nagu diskrimineerimine vanuse, soo või etnilise taustaga, seksuaalne ahistamine ja isikliku poliitika roll töösuhete loomisel.

Üldiselt, mida rohkem isiklikku austust töötajad tööl annavad, seda rohkem rahul on nad oma töökohal. Isikliku austuse puudumine võib kõrgelt tasustatud ametikohtadel töötavatel töötajatel oma töökohast loobuda, suurendades töötajate käivet. Teisest küljest võib isikliku austuse rohkus põhjustada töötajatele suurema sisemise rahulolu tõttu madalamat palka.

Kasvuvõimalused

See, mil määral ettevõtted pakuvad töötajatele isiklikke ja professionaalseid kasvuvõimalusi, osalevad üldises töökeskkonnas. Võimalused uute oskuste õppimiseks, uute kohustuste võtmiseks, suurema hüvitise saamiseks ja uute ametikohtade saamiseks võivad töötajad seada eesmärgid ja töötada nende nimel, andes edasi isikliku saavutuse tunnet, mis suurendab töötajate rahulolu. Töötajad eelistavad harva jääda oma karjääri staatiliseks. Pigem otsivad enamik inimesi pidevalt võimalusi edasiliikumiseks. Nende võimaluste tagamine võib hoida teie töötajate käivete taset kontrolli all, kuna töötajad jäävad sinu juurde kauem, et saavutada oma isiklikud ja karjääri eesmärgid.

Juhtimise stiilid

Erinevad ettevõtete omanikud ja juhid kasutavad erinevaid juhtimisstiile. Juhid võivad olla koostöölised, töötades koos alluvatega ülesannete täitmiseks. Juhid võivad olla hõlbustavad, kõrvale tõrjudes ja tagades, et töötajatel on alati vajalikud tööriistad, materjalid ja teave, mida nad vajavad oma töö tegemiseks. Juhid võivad olla ka sunnivahendid ja ülekaalukad, mikro-juhtivad töötajate liikumised.

Ükski juhtimisstiil ei ole parem kui teine. Iga juhtumi parim juhtimisstiil sõltub teostatava töö iseloomust ning töö tegijate vajadustest ja eelistustest. Õige juhtimisstiili sobiva olukorraga sobitamine võib suurendada töötajate rahulolu, hoides käivet madalal.

Ettevõtte kultuur

Ettevõtte kultuuri ja töökeskkonna kontseptsioone saab kergesti segi ajada, kuid nende kahe vahel on selgeid erinevusi. Lihtsamalt öeldes on töökeskkond ettevõtte eristava kultuuri tulemus ja toode. Ettevõtluskultuur sisaldab selliseid elemente nagu konfliktide käsitlemise viis, vabadus proovida uusi asju ja ebaõnnestuda ilma tagajärgedeta, riietuskoodide poliitika, ülekaalus suhtlusstiilid ja muud immateriaalsed detailid.

Sarnaselt juhtimisstiilidele ei ole ükski ettevõtte kultuur oma olemuselt parem kui teine. Ettevõtete kultuurid peavad sobima oma töötajatega, et suurendada tööga rahulolu, või siis võivad töötajad otsida mujalt, et leida oma isikutele paremini sobiv töökoht.