Organisatsioonikultuuri seos töötajate säilitamisega

Ükski organisatsioon ei õnnestu oma heledamaid esitajaid säilitamata. Kui töötajad võtavad oma andeid mujale, on üks otsustav tegur organisatsioonikultuur või töökeskkond. Nende probleemide lahendamiseks loovad edukad ettevõtted sellises nipiprobleemis kultuuri. Eesmärgiks on töötajad, kes tunnevad oma tööandjat sügavamalt.

Töötajate kommunikatsioon

Tagasiside võtmine ja aus side säilitamine on töötajate säilitamise strateegia tunnusjooned. Ettevõtete omanikud ja juhid saavutavad need eesmärgid korrapäraste kohtumiste ja ülevaatuste kaudu, mis võivad selgitada, miks töötajad kaaluvad lahkumist. Intervjueerides rahulolematute töötajatega, saavad ettevõtted töötada, et parandada rahulolematust, näiteks hüvitiste süsteemi. Kuulates aega, loovad ettevõtted lojaalsuskultuuri, mis vähendab käibe riski.

Töö rahulolu

Töötajate säilitamine on võitlus südamete ja meelte eest. Organisatsioonikultuuri kvaliteet mõjutab seda arutelu, sest rahulolematus järelevaatajaga on kõige sagedamini mainitud põhjused töö lõpetamiseks. Ettevõtted, kes keskenduvad ainult auhindadele ja motivatsioonidele, jätavad suurema pildi, kui töösuhted muutuvad hapukaks. Tihedas majanduses püütud töötajate jaoks on nende probleemide lahendamiseks vähem võimalusi. Sellegipoolest riskivad juhid, kes ei võta oma ettevõtte sisetemperatuuri, kaotada oma tippsaadused, kui majandus paraneb.

Juhtimisdünaamika

Organisatsioonid elavad või surevad oma juhtimisdünaamika kaudu. Halb juhid juhivad hirmu ja manipuleerimist, luues "jah mees" kultuuri, mis lämmatab häid ideid, "CNN Money" märkmeid. Kasvamiseks peavad töötajad uskuma, et nende häält kuuldakse, isegi kui juhtkond ei nõustu. Jay Grinney järgis seda lähenemist HealthSouthi uueks tegevjuhtiks, Birminghamis, Alabamas, ettevõttes, mida ründasid kriminaaluurimised ja tsiviilkostüümid. Grinney algatas töötajate ja tippjuhtide jaoks kord kvartalis "raekoja" stiili. Sellised meetmed aitavad taastada ettevõtte usaldusväärsust ja taastada töötajate usaldus.

Töö ja eraelu tasakaal

Elu ja töö tasakaalustamine on töötajate jaoks üha olulisem, kui otsustatakse, kas tööandja peab kinni pidama. Tervislikus organisatsioonikultuuris pakuvad juhid võimalusi selle tasakaalu säilitamiseks, sealhulgas paindlikud sõiduplaanid, kohapealsed mugavused ja kodust töövõimalused. Neid võimalusi edendavad ettevõtted kaotavad tõenäoliselt töötajaid, kes suudavad oma edu suurendada.