PESTi ja SWOTi suhted

PEST ja SWOT on lähedalt seotud ärianalüüsi meetoditega. PEST on akronüüm, mis tähistab poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi mõjusid ettevõttele. SWOT on ettevõtete juhtidele mõeldud situatsioonianalüüsi vahend, mis hõlmab tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude hindamist. PEST on korrelatsioonis SWOTi ohuteguriga, kuid omab tähtsust ka võimaluste hindamisel.

Vihje

  • PEST keskendub äritegevust mõjutavatele välistele keskkonnateguritele, samas kui SWOT-analüüs keskendub nii sise- kui ka välisteguritele. PEST uurib poliitilist ja õiguslikku maastikku, vaadates tööseadusi, poliitilisi küsimusi, makse ja määrusi, mis mõjutavad ettevõtet.

PEST põhitõed

PEST keskendub äritegevust mõjutavatele välistele keskkonnateguritele, samas kui SWOT-analüüs keskendub nii sise- kui ka välisteguritele. PEST uurib poliitilist ja õiguslikku maastikku, vaadates tööseadusi, poliitilisi küsimusi, makse ja määrusi, mis mõjutavad ettevõtet.

Majanduslikud tegurid on valuutavahetus, majanduslikud tingimused ja rahapoliitika. Sotsiaalsed tegurid hõlmavad jaotust, tarbijate demograafiat ja suundumusi. Tehnoloogilised tegurid hõlmavad tehnoloogia kättesaadavust, mis mõjutab positiivselt ettevõtet.

SWOTi põhitõed

Ettevõtte juhid hindavad ettevõtte korraldamisel tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte ning seejärel korrapäraselt ettevõtte strateegia läbivaatamisel. Tugevuste hindamine loetleb ettevõtte põhioskused, mis annavad talle teiste ees eeliseid. Nõrkusanalüüs vaatab läbi sisemised puudused seoses konkurentsiga. Võimaluste hindamisel vaadeldakse arenevaid turge või kasutamata toodete mitmekesistamist. Ohud arvestavad võimalusega, et välismõjud, nagu need, mis on tuvastatud PESTis, võivad ettevõtet tulevikus kahjustada.

"T"

See on kokkusattumus, et PEST ja SWOT mõlemad lõpevad "T" -ga, kuid see on SWOT-i "T", mis annab nende kahe strateegilise hinnangu vahel suurima seose. SWOT kasutab tasakaalustatumat lähenemisviisi ja võimaldab ettevõttel kaaluda sisemisi tegureid, mida tal on väliste mõjude üle, mida ta ei kontrolli, kuid peab selleks ette valmistuma. Põhjaliku PEST-analüüsi läbiviimine aitab ettevõtetel põhjalikumalt analüüsida SWOT-i ohtude osa.

Ja "O"

"O" SWOT-is on ka mõningane korrelatsioon PEST-iga, nagu on märgitud kiires MBA ülevaates "PEST Analüüsist". Väliste poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste tegurite uurimine võib aidata ka ettevõtetel avastada võimalikke ärivõimalusi. Näiteks peavad ettevõtted, mis tuginevad suurel määral logistika või klienditeeninduse tehnoloogiale, alati kaaluma võimalusi oma tehnoloogia täiustamiseks äritegevuse parandamiseks.