Asjakohased ja alternatiivsed kulud juhtimisarvestuses

Asjakohane või alternatiivne kulude analüüs on juhtimisarvestuse meetod, mis aitab juhtidel otsustada erinevate tegevussuundade vahel. Seda meetodit nimetatakse ka diferentseeritud analüüsiks, mis sõltub juhtimisest ainult kaaludes kulusid ja tulusid, mis erinevad alternatiivide vahel. Mõistmine, kuidas oma ettevõttes asjakohast kuluanalüüsi kasutada, aitab teil kõige tulusamalt tegutseda.

Mark või osta

Asjakohaseid kuluanalüüse kasutatakse siis, kui ettevõtted otsustavad toote valmistamise või ostmise üle. Näiteks võib pagaritöökoda saada välise pakkumise, et toota pagaritöökoda müüki. Lihtsalt vaadates numbreid, peaks ettevõte kaaluma ainult kulusid, mis erinevad kahe otsustusvaliku vahel. Kui ettevõte otsustab jätkata käibe tegemist majas, peaks juht arvestama materjalide, tööjõu ja üldkulude kulusid, mis on seotud käibe tootmisega. Kui ettevõte ostab käibe, peab juht arvestama tootja maksmise kulusid ja võimalikke kulude vähendamisi. Oluline on olukorra finantseerimine, kuid väikeettevõtete omanikud peaksid arvesse võtma ka kvalitatiivseid kulusid, nagu näiteks mõju toote kvaliteedile ja mõju leibkonna mainele.

Erikorralduste vastuvõtmine

Teie parimad kliendid nõuavad sageli madalaimaid hindu. Väikeettevõtete omanikud saavad kasutada asjakohast kuluanalüüsi, et teha kindlaks, kas nad peaksid tellimuste eest erihinnad vastu võtma. Selle analüüsi võti on suutlikkus. Kui teie ettevõttel on ülemäärased võimalused eritellimuse täitmiseks, ilma et see ohustaks teisi kliendi korraldusi, peate arvestama ainult tellimusega seotud lisakulusid ja tulusid. Paljudel juhtudel tähendab see seda, et kui müügihind ühiku kohta on suurem kui materjalid, tööjõud ja muutuv üldkulud ühiku kohta, on eritellimus kasumlik.

Tootest loobumine

Kahjuks ei ole iga toode slam dunk. Ettevõtte juhtkond kasutab sageli asjakohast kuluanalüüsi, et teha kindlaks, kas on aeg kahjumi vähendamiseks ja toote või ärisegmendi katkestamiseks. Selleks valmistab juhtkond välja ühe kasumiaruande, mis sisaldab toote ja ühe kasumiaruande säilitamist, mis eeldab toote lõpetamist. Iga kasumiaruande kirje kohta teeb ettevõte kindlaks, kas tulu- või kuluartikkel muutub kahe stsenaariumi alusel. Kui see protsess on lõppenud, määrab ettevõte kindlaks, kas ettevõtte kasum on ühe stsenaariumi puhul suurem ja peaks valima suurima kasumiga.

Müüa või töötle edasi

Väikeettevõtete tootjad võivad otsustada, kas töödelda head või müüa kaupa varakult. Näiteks peab kartulitootja otsustama, millist kartulit müüa. Põllumajandustootja võib müüa toores kartulit, töödelda kartuleid pestud ja kvarteeritud kartuliteks või töödelda edasi prantsuse friikartuliteks. Selle otsuse tegemiseks kasutatakse asjakohast kulude analüüsi. Kui juht saab punkti, kus toodet saab edasi müüa või töödelda, peaks juht kindlaks määrama edasise töötlemise kulud ja täiendavad tulud. Kartuli näite kasutamisel, kui põllumajandustootja saaks müüa toor-kartuleid 2 naela eest ja see maksaks kartuleid räsipruunidesse, maksaks $ 1 ühe naela kohta, ei tohiks põllumajandustootja edasi töötada, kui räsipruunide hind ei olnud 3 naela või suurem.