Õiguskaitsevahendid töökohal hirmutamiseks

Töökohtade hirmutamine võib takistada produktiivseid töötajaid ja muuta kogu töökoha kultuuri. Hirmutamine võib toimuda korduva verbaalse kuritarvitamise, sobimatu käitumise ja isiklike rünnakute vormis. Töökohtade hirmutamise ennetamine ja nendega tegelemine võib kaasa tuua kõigi töötajate tõhusa ja positiivse töökogemuse.

Hirmutamine

Hirmutamisel ja muudel töökohal kiusamise vormidel on kahjulik mõju kogu väikeettevõtte kultuurile. Kiusamise ja hirmutamise taktika all kannatavad töötajad kannatavad madala moraali, psühholoogiliste raskuste ja kõrgemate puudumiste tõttu. Hirmutamise taktika näited võivad olla valed süüdistused, kuulujutud ja ebaõiglane kriitika. Kuigi mõned töötajad võivad hirmutamise juhtumite käsitlemisel näidata paksemat nahka, peavad väikesed ettevõtted otsima viisi, kuidas kaotada seda tüüpi käitumine kõigi töötajate ja ettevõtte kasuks.

Tegevuskava

Väikesed ettevõtted peavad töötama töökohal hirmutamisel välja nulltolerantsi. Plaani väljatöötamine enne tähtaega võib aidata vältida või vähemalt vähendada oma töökohal hirmutamist. Töötajate hirmutamise käsitlemise poliitikad ja menetlused tuleks sätestada töötajate käsiraamatus ning töötajad peaksid osalema pidevas koolituses, mis on seotud hirmutamise ja kiusamisega seotud ootustega töökohal. Tuleks käsitleda selgeid ja kokkuvõtlikke direktiive selle kohta, mida peetakse teie töökohal hirmutamiseks, menetlusi, kuidas teatada oodatavast hirmutamisest ja sellest tulenevatest hirmutamise tagajärgedest.

Teadlikkus

Töökohtade hirmutamise ohvrid peavad selle probleemi juhendajatele ja juhtidele teatavaks tegema. Probleemi tähelepanu juhtimine aitab juhtkonnal võtta asjakohaseid uurimis- ja distsiplinaarkanalite kaudu meetmeid, et lahendada probleemid. Olukorra uurimine võib aidata juhtkonnal tuvastada probleemi algpõhjused. Probleemi tuvastamine aitab juhtkonnal otsustada, kas juhendamine võib aidata olukorda parandada või kui on vaja täiendavat distsipliini, näiteks lõpetamist.

Kaalutlused

Töökohtade hirmutamise kõrvaldamine sõltub probleemi tõsidusest. Näiteks võib mõningaid hirmutamisjuhtumeid lahendada suhtlemisraskuste või kultuuriliste erinevustega tegelemisel. Luues keskkond, kus töötajad võivad vabalt suhelda ja töötada raskuste kaudu, saavad üksikisikud negatiivse käitumise muutmise võimaluse mõista erinevaid seisukohti. Teisest küljest võivad tõsised töökohal hirmutamise juhtumid, nagu isiklikud rünnakud ja pidev ahistamine, vajada karmid tagajärjed, näiteks lõpetamine. Töökohtade hirmutamisega tegelemisel peaks parandusmeetod lahendama olukorra ja aitama ära hoida tulevasi sündmusi.