Pideva täiustamise protsessi sammud

Iga suur- või väikeorganisatsioon on huvitatud pidevast täiustamisest ja pidevast paremast täitmisest nii sise- kui ka välisvajadustele. Ettevõtted kasutavad mõningaid standardseid, väga lihtsaid pideva täiustamise protsesse. Plaani, tegemise, uuringu, seaduse protsessi kasutatakse üldiselt ja seda on lihtne mõista ja rakendada.

Plaan

Planeerimine on pideva täiustamise oluline osa. Ettevõtted peavad kaaluma, mida nad teatud äritegevuse eesmärkide saavutamiseks teevad. Näiteks kui ettevõte on huvitatud laienemisest uutesse teeninduspiirkondadesse, peab ta kindlaks määrama valdkonnad, kuhu ta kavatseb liikuda, ja seejärel plaanige, kuidas see laienemine lõpule viia. Planeerimine on pideva täiustamise protsessi oluline esimene samm.

Tehke

Kui plaan on välja töötatud, on aeg panna see plaan ellu või seda ellu viia. Hästi välja töötatud plaanid sisaldavad strateegiaid, taktikaid ja tegevuskavasid, mis selgelt kirjeldavad organisatsiooni ja selle liikmeid, mida ja millal ja kellelt teha. Tegelikult tähendab "tegemine" mitmeid tegevusi või tegevusi.

Uuring

Kui kava on ellu viidud, on järgmine samm uurida selle rakendamise mõju. Oletame näiteks, et ettevõte kavandab ja rakendab uut ohutusprogrammi, mille eesmärk on vähendada tootmisettevõttes toimuvate õnnetuste arvu. Kuna kava on ellu viidud, uurib ettevõte kava mõju ohutusele. Kui ohutustase paraneb, eeldab ettevõte, et plaanil oli positiivne mõju. Kui ohutustase jääb samaks või väheneb, eeldab ettevõte, et plaan ei avaldanud positiivset mõju.

Seadus

Lähtudes plaani rakendamise tulemustest, võtavad ettevõtted seejärel meetmeid. Kui tulemused on olnud soodsad, jätkab ettevõte plaani rakendamist ja võib-olla plaani levitamist organisatsiooni teistesse osadesse. Kui plaan ei ole olnud edukas, kaalub ettevõte seda, mida ta on õppinud ja alustanud planeerimistsüklit - plaanige, tehke, uurige, käituge - osana oma pidevatest jõupingutustest.