Muutuste juhtimise sammud

Muutuste tutvustamine organisatsioonis võib olla segane, kui seda ei käsitleta korralikult. Väikeettevõtte kasvu jaoks on oluline muutuste juhtimise sammudele tugineva protsessi väljatöötamine. Kui juhtkond ja töötajad mõistavad muutuste elluviimise protsessi, ei pea ettevõtte tegevuse muutmine olema häiriv.

Tee juhtum

Selleks, et organisatsioon saaks muudatusi vastu võtta ja täita, peab see olema arusaadav, vastavalt artiklile pealkirjaga "Kotteri 8-astmeline muutmise mudel", mis on avaldatud tööhõivealase ressursi veebilehel Mind Tools. Koguge oma andmed kokku ja andke ettevõttele juhtum, miks muutus on vajalik. Märgistage, millised on muudatused ettevõtte poolt kogetavatest kogemustest, ning lisage muutuste käigus tekkida võivad raskused. Kui investeeringusse investeerimisel tekib rahaline tulu, siis märkige see ka välja. Muutuse vajadus tundub olevat kiireloomuline, et ettevõte teie ideed tagasi tuua.

Värbage õigeid inimesi

Meeskonna kaasamine muudatuste rakendamiseks nõuab mõningaid erinevaid asju. Teie meeskonna liikmed peavad olema ettevõtte muutmise rakendamisel kogenud, et muuta muutus võimalikult sujuvaks. Teie meeskonnaliikmed peavad muutusest aru saama ja uskuma, et neil ei oleks probleemi, mis esindaks ettevõtte muutust. Lõpuks, teie meeskonnaliikmetel peab olema mõju ettevõttes, mis saab vajaliku toetuse muudatuste tegemiseks.

Loo kava

Meeskond, kes rakendab muudatusi, ei ole tõhus ilma plaanita töötada. Pange oma plaan kirjalikult ja kasutage võimalikult palju üksikasju. Muudatuste rakendamine etappides võib olla lihtsam ja kui te otsustate seda teha, peate iga etapi kirjeldama võimalikult üksikasjalikult. Kui plaan on kirjalik, saate oma meeskonnaliikmetele määrata erinevaid aspekte.

Kasumi kinnitamine

Te peate kirjalikult esitama oma plaani ülejäänud ettevõttele, et saada sisend ja avada plaan kuni muutmisettepanekuteni. Tehke kohtumisi mõjutatud osakondadega ja küsige igaühe arvamust plaani kohta. Kui teil on ettevõttelt panus, vaadake andmed üle ja vaadake, millised muudatused teie plaanis tuleb teha. Pea meeles, et inimestel, kes töötavad ettevõtte igapäevase toimimise juures, on parem ülevaade sellest, kuidas teie muutus mõjutab nende tööd. Enne lõpliku plaani loomist on oluline lisada töötajate sisendil põhinevad soovitused.

Mine toimingusse

Alustage oma plaani rakendamist pärast vajalike muudatuste tegemist. Korraldage regulaarselt kohtumisi oma meeskonnaga ja ettevõtte töötajatega, et hinnata plaani edenemist ja teha võimalikke muudatusi mööda.