Tööjõu arendamise sammud

Üks kõige väärtuslikumaid ressursse, mida teil on ettevõtte omanikuna, on teie töötajad. Kui te palgate töötajaid, siis nad töötatakse harva töötajatena. Aja jooksul on teie, tööandja, teie töötajate arendamine. Tööjõu arendamise või inimressursside arendamise valdkond tegeleb teie töötajate pikema aja jooksul parandamisega. Kui saate aidata oma töötajatel kasvada, võib see aidata ka teie ettevõttel üldisemalt kasumit teenida.

1.

Töötada välja inimressursside strateegia või plaan. Vaadake oma ettevõtte kohta suurt pilti. Määrake, kuidas teie töötajad teie ettevõtte üldplaneeringusse sobivad. Selgitage välja, millised teie ettevõtte valdkonnad vajavad kõige andekamaid inimesi. Looge strateegia, mis aitab inimestel neid rolle täita. Näiteks luua mentoriprogramm, et teie kõrgetasemelised töötajad saaksid juhendada uuemaid töötajaid. Teostage regulaarselt tulemuslikkuse hindamisi, et teie töötajad teaksid, mida neil on vaja parandada.

2.

Treeni uusi töötajaid, kui nad on palgatud. Töötajad kipuvad võitlema, kui nad ei tea täpselt, mida nad peaksid tegema. Kui te võtate aega nende koolitamiseks kas seminaril, klassil või muul viisil, võib see parandada nende töö kvaliteeti. Keskenduge uute töötajate integreerimisele süsteemi ja töötama iseseisvalt lühikese aja jooksul.

3.

Nimetage töötajad, kellel on parimad võimalused ülespoole liikuda. Mitte iga töötaja, keda te palgate, ei jõua juhtimises. Kui olete kindlaks teinud õiged töötajad, võite alustada nende teiste ettevõtjate rollidega. Otsige selliseid omadusi nagu juhtimine, ausus, enesedistsipliin ja soov tippida. Vaadake varasemast tööajaloost, veendumaks, et töötajad teavad, kuidas oma tööd teha ja mida nad oma tööga jälgivad.

4.

Julgusta juhte oma töötajate arendamiseks. Iga juht on kohustatud tagama, et töötajad areneksid sobiva kiirusega. See võib hõlmata regulaarset tulemuslikkuse hindamist, koosolekuid või koolitusi.

5.

Keskenduge oma töötajate täiendõppele. See võib hõlmata töötajate saatmist seminaridesse või õppemaksu hüvitamist. Kui paned rõhku oma töötajate abistamisele, on nad tõenäoliselt ettevõtte suhtes lojaalsemad ja saate neid kergemini säilitada.

Vihje

  • Investeerige õppevahenditesse, nagu raamatud, videod ja arvutiprogrammid, mis aitavad teie töötajatel õppida.

Hoiatus

  • Kontrollige kõiki ressursse, mida te põhjalikult investeerite. Teatud koolitusmeetodid ei ole tõhusad ja võivad olla ettevõtte ressursside äravool.