Eduka sisemise värbamisprotsessi sammud

Töötajate värbamine vaba ametikoha täitmiseks on hea viis sõbralikkuse edendamiseks, väärtuslike töötajate hoidmiseks ja olemasolevate töötajate oskuste ja teadmiste arendamiseks. Töölevõtmine ettevõttes võib samuti säästa ettevõtte aega ja raha, kuna värbamiskulud on odavamad ja võitja on juba palgal.

Sisemine värbamispoliitika

Esimene samm eduka värbamisprotsessi loomisel on sisemise värbamispoliitika loomine ja kasutamine. See poliitika peaks juhtidele piirama, et nad ei varastaks teiste juhtide töötajaid ega hoia töötajat oma karjääri edenemisest põhjendamatult tagasi, kui ta kvalifitseerub saadaolevale ametikohale. Poliitika kirjeldab, mida sisemised taotlejad võivad valimisprotsessi ajal oodata ja kas sisemise positsiooni taotlemine mõjutab nende praeguseid. Ettevõte peaks lisama, kas töötaja peab töötama ettevõttes minimaalse aja jooksul enne uue ettevõttes taotlemist ja pakkuma nõuandeid selle kohta, kuidas uutesse ametikohtadesse edasi minna.

Töö postitamine

Ettevõte peaks välja töötama töökoha postitamise süsteemi, mis tagab ettevõtte töötajatele võimalikult laialdase kättesaadavuse. Lisaks tööruumi loomisele pausiruumide, teadetetahvlite või tualettruumide riputamiseks aitab ka ametnikele mõeldud e-posti teade töötajatele. Töö postitamisel peaks sisalduma ametijuhend, töötaja abikõlblikkuse kriteeriumid, tööosakonna ja ametikoha järelevaataja ning töötajatele kohaldatavad kuupäevad.

Sõeluuringute töötajad

Ekraanile töötajad, kes taotlevad sisemist positsiooni ettevaatlikult. Sisemise värbamise eeliseks on see, et sisemise taotleja juhid ja kaastöötajad on kättesaadavad ja kättesaadavad viidetena. Kui poliitika lubab, võivad juhtide palkamisel olla juurdepääs ka töötajate failidele, et saada rohkem teada taotleja varasematest toimimis- ja käitumisprobleemidest.

Intervjuud

Ettevõte võib intervjueerida sisemisi taotlejaid praeguste personaliosakondade ja ettevõtte juhtide abiga. Teisest küljest palgavad mõned ettevõtted ettevõttevälist värbamisfirmat, et aidata kaasa sisemisele värbamisprotsessile. Välisettevõtte kasutamine intervjuude abistamiseks võib aidata vältida ebaõiglasi eelarvamusi või eeliseid, sest palgatud eksperdid ei ole taotlejatega isiklikult seotud. Mingil juhul on intervjuud üks ideaalseid viise, kuidas rohkem teada saada töötaja, tema ootuste ja lojaalsuse kohta ettevõttele.

Tagasiside

Kuigi ettevõte saab valida ühe töötaja vaba ametikoha täitmiseks, on sisemine värbamisprotsess hea viis anda tagasisidet töötajatele, kes soovivad professionaalselt edasi minna. Kui sisemiste vabade ametikohtade arv on piiratud, siis ei ole võimalused pakkuda paljulubavatele töötajatele kvaliteetset võimalust oma tegevuse kasvatamiseks või parandamiseks.