Enne marginaalsete töötajate lõpetamist võetud sammud

Piirialatöötajad, need piirialatöötajad, kes ei täida kuni par., On äritegevuse ressursside äravool. Need inimesed võtavad ruumi, mida muidu võiksid täita entusiastlikud ja produktiivsed meeskonnatöötajad. Majanduslikult mõttekas on lõpetada marginaalsed töötajad ja palgata andekamaid töötajaid, kuid enne selle tegemist tuleb astuda samme. Kaitsta oma ettevõtet seaduslikult ja eetiliselt, järgides kindlaksmääratud teed, enne kui lahkute marginaalset töötajat.

Vaadake kirje üle

Saage koopia töötaja failist ja uurige jõudluse rekordit. Märkida kõik distsiplinaarmeetmed, mis on võetud töötaja vastu. Otsige käitumismustreid, nagu halb jõudlus töötavad ainult teatud juhtide jaoks. Püüa kindlaks teha, kas käitumisele on konkreetne põhjus või kui töötaja lihtsalt ei hooli töödest vastavalt ettevõtte juhistele. Looge kronoloogiline fail, mis kirjeldab iga marginaalse käitumise eksemplari, sealhulgas kuupäevad ja juhtimisvastused.

Koosoleku ajakava

Looge töönädala lõpus kohtumine töötajaga. Koosoleku ajastamine annab töötajale nädalavahetuse, et arutada, mida te arutate. Samuti võib see takistada võimalikke probleeme, mis tulenevad sellest, et töötaja läheb koosolekust ärritunud või vihane tööle tagasi.

Otsene, kuid ärge juhtige

Kohtuge töötajaga ja arutlege põhjusi, miks te vestlust pidate. Laske töötaja teada, et vaatate läbi oma tööülesandeid ja et olete selge, et see ei ole juhuslik vestlus. Küsige töötajalt võimalikke tööalaseid väljakutseid. See võimaldab tal vestlust juhtida, takistades kaitsevastust mis tahes tajutud rünnakutele.

Koos töötama

Arutage töötajaga probleeme ja küsige tema panust. Tehke koos töötajaga koostööd, et määrata kindlaks parim toimimisviis tema tegevuse parandamiseks. Olge oma ootustes üksikasjalikud. Näiteks ei nõua lihtsalt, et töötaja oleks õigel ajal. Täpsustage, et ta viibib hoones 10 minutit enne vahetust ja pani oma ametikohale ühe minuti enne vahetust.

Määrake tagajärjed

Andke töötajale parendusplaani üksikasjad ja veenduge, et ta nõustub iga sammuga. Arutage seda üksikasjalikult, veendumaks, et ta mõistab teie ootusi. Määrake ajakava, näiteks kaks nädalat, mille jooksul teda jälgitakse ja hinnatakse. Teavitage töötajat tagajärgedest, mis tulenevad täitmata jätmisest kuni lõpetamiseni.

Võta see kirjalikult

Registreerige kogu vestlus ja kokkulepe kirjalikult, kui töötaja on teie juuresolekul. Kirjutage täitmislepingu kõik üksikasjad, sealhulgas mittetäitmise tagajärjed. Allkirjastage ja registreerige rekord ning paluge töötaja seda teha. Tehke töötajale koopia. Andke talle üks eksemplar ja pane teine ​​oma töötaja faili.