Transformatsioonilise juhtimise sammud

Võime kohaneda muutustega võib määrata, kas ettevõte jääb ellu, õitseb või läheb äritegevusest välja. Paljud organisatsioonid lähenevad muutuste küsimusele kas eirates seda või võtavad ettevaatliku ja samm-sammult protsessi. Ümberkujundav juhtimine hõlmab muutusi nii ettevõtte kultuuris kui ka üksikute töötajate mõtteviisis muutuste eesmärgi saavutamiseks.

Plii näitega

Transformatsiooniline juhtimine on laiem ja nõudlikum kui traditsiooniline juhtimisteooria. Ümberkorraldamise juhtidele pühendunud juhid püüavad näidata nelja omadust, mida nimetatakse „nelja I-ks” - ideaalseks mõjuks, inspireerivaks motivatsiooniks, intellektuaalseks stimuleerimiseks ja individuaalseks kaalumiseks. Esimene samm ümberkujundamisliidriks saamisel on püüda saada ideaalseks mõjuks teie poolt jälgitavatele inimestele. See tähendab, et see on hea näide mõtteviisist ja käitumisest, mida soovid julgustada, et teie töötajad oleksid inspireeritud sind jäljendama.

Motiveerige Inspiringi poolt

Teine samm ümberkujundamisliidriks saamisel on inspireeriv motivatsioon. Motivatsioon on subjektiivne ja väga isiklik asi, nii et teil ei õnnestu tõeliselt inspireerida oma töötajaid, kui te ei tunne neid individuaalselt tundma ja mõistate, mis igaüks neist motiveerib. Üks töötaja võib olla motiveeritud boonuse teenimise väljavaadet, teine ​​edutamise võimalusega, teine ​​kiitust ja teine ​​väljakutse ületamise teel. Kui tead, mis motiveerib teie töötajaid, võite inspireerida neid tegema rohkem, kui nad oleksid pidanud.

Väljakutse Intellektile

Kolmas samm on ergutada oma töötajaid intellektuaalselt. Intellektuaalne stimuleerimine on apaatia vastand, nii et teil võib tekkida vajadus ületada juurdunud harjumused ja isegi küünilisus, et teie töötajad mõtleksid uutel viisidel. Julgusta oma töötajaid leidma uusi ja tõhusamaid protsesse, pakkuma välja uusi tooteid ja tutvustusi, või teha kindlaks valdkonnad, kus ettevõte jääb uute arengusuundade eest maha. Tegeleda muutustega kohanemise protsessiga kui intellektuaalse väljakutsega ja tasu oma töötajatele selle eest, et see on vastu võetud.

Abi töötajale, aidake ettevõttel

Neljas samm on teha oma töötajate edu ja täitmine teie isiklikuks missiooniks, andes igale töötajale individuaalse tasu. See tähendab, kuidas leida võimalusi, kuidas teie töötaja isiklik edu ja ettevõtte missioon sobituksid, nii et iga töötaja poolt tööle võetud tegevus on võrdselt kasulik nii organisatsioonile kui ka individuaalsele töötajale. Kui sa saad eeskuju viia, leida iga töötaja ainulaadne motivatsioon, julgustada oma töötajaid muutust võtma kui intellektuaalset väljakutset ja leidke viise, kuidas nad ise ettevõtte abistamiseks ise aidata, võite saada ümberkujundamise liidriks.