Strateegiline juhtimine ja projekti valik

Projekt on kapitali ja inimressursside jaotus ajapõhiste eesmärkide saavutamiseks. Projektijuhtimine on projektide eesmärkide saavutamiseks kasutatav menetlus ja meetodid, mis hõlmavad ülesannete kindlakstegemist, prioriseerimist ja ajastamist kiirete muutuste süstemaatiliseks mõjutamiseks. Paljud ettevõtted on "projektide juhtimisorganisatsioonid", kasutades projekte kui eesmärke ärieesmärkide ja strateegiliste plaanide saavutamiseks.

Äritegevuse eesmärgid

Organisatsioonil on piiratud ressursside eest kümneid tulevasi projekte. See nõuab valikuprotsessi, mis maksimeerib nappide äriressursside tõhusust. Tulevaste projektide valimisel tuleb hinnata, kuidas iga projekt on seotud organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkidega. Iga projekti aluseks oleva väärtuse baasvalikud organisatsiooni strateegilistele plaanidele. Vaadake läbi organisatsiooni nägemusavaldused, missioonid ja ärieesmärgid iga projekti eesmärkide suhtes.

Valikukriteeriumid

Üksikute projektide või projektirühmade hindamisprotsess, mille eesmärk on valida, millist projekti rakendada, võib hõlmata mitmeid tegureid. Konkurentsivõimeliste alternatiivsete valikute hulgast valides võib vaadelda ja võrrelda täiendavaid projekti tegureid, mis hõlmavad kulusid, eeliseid ja riske. Kuigi nende tegurite täpsed parameetrid ei pruugi kindlalt teada olla, võib hinnanguid võrrelda erinevuste hindamisega.

Eesmärgid Maatriks

Juhtkond võib välja töötada eesmärkide maatriksi projektidele, mis põhinevad selgesõnaliselt organisatsiooni ärieesmärkidel ja strateegiatel. Eesmärkide hulka kuuluvad ettevõtete kaubamärgi parandamine klientidega, laienemine uuele turule ja konkreetse toote või teenuse turuosa kasv, mõne nime nimetamine.

Saavutatav

Projekti tuleks hinnata realismi, võimekuse ja kulude osas. Vastavalt uuendusliku juhtimiskeskuse 2001. aasta uuringule lõpetas kolmkümmend protsenti kõigist projektidest keskel ja pool lõpetatud projektidest keskmiselt 200 protsenti üle ajakava ja eelarve. Lõpetamata projektid on märkimisväärne ressursside raiskamine. Projekti, mis maksab prognoositavat eelarvet rohkem kui kahekordselt, tekitab kulude-tulude analüüsi küsimusi.