Inimressursside juhtide strateegiline roll

Tööandjate ja töötajate suhte tugevdamine on inimressursside juhi strateegiline roll. Sellele tööle on aga rohkem, kui paljud inimesed mõistavad. Inimressursside juhid koostavad tööjõustrateegia ja määravad kindlaks organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks vajalikud funktsionaalsed protsessid. Nende töö nõuab HR-i üldteadmisi, mis tähendab, et nad peavad tundma kõiki inimressursside distsipliini.

Arendavad rollid personalikuludes

1980. aastatel vastutasid taotluste jagamise eest personaliosakonnad, andes töötajatele kindlustusregistreerimisvormid ja töötades palgaarvestuse. Personaliosakonna roll oli peamiselt administratiivne. Järgnevatel aastakümnetel muutus personali haldamine üha enam üldiste ärieesmärkidega. Ettevõtted hakkasid tööle võtma inimressursside juhte, kes olid võimelised strateegiliseks juhtimiseks.

Personalijuhtimine kujunes personalijuhtimiseks. Inimressursside juhid vastutavad strateegiliste lahenduste väljatöötamise eest tööga seotud küsimustes, mis mõjutavad organisatsiooni võimet täita oma tootlikkuse ja tulemuslikkuse eesmärke.

Arenev terminoloogia ja keel

Mõned ettevõtted ei kasuta enam sõna "inimressursid", eelistades "inimkapitali". Selle põhjuseks on mere muutus, kuidas tööandjad mõistavad oma suhteid oma töötajatega. Selle asemel, et määratleda tööhõive rolli funktsioonina, mis on traditsiooniline inimressursside lähenemine, tunnistab inimkapital töötajate väärtust organisatsioonile. See lähenemine on rohkem inimestele keskendunud, keskendudes töötajate tugevustele ja andetele ning võimaldades neil tugevustel ja talentidel äri mõjutada ja määratleda.

Tööohutus ja riskijuhtimine

Mittevajalikest ohtudest vaba töökeskkonna loomine on iga inimressursside juhi strateegiline roll. Tööohutuse strateegiline areng hõlmab riskijuhtimist ja võimalike tööõnnetustest ja surmajuhtumitest tulenevate kahjude leevendamist. Töötajate hüvitiste kindlustus on valdkond, kus strateegiline plaan aitab vähendada kindlustuskatte ettevõtte kulusid. Õnnetuste vähendamine töötajate koolitamisega keeruliste masinate ja seadmete nõuetekohaseks kasutamiseks on üks ohutu töökeskkonna loomisega seotud funktsionaalseid ülesandeid.

Hüvitis ja hüvitised

Tööandja hüvitise ja hüvitiste struktuur määrab osaliselt ettevõtte ärialase mainet ja mainet. Lisaks võivad töötajate rahulolu mõjutada otsused, mida inimressursside juhid teevad palgaastmete ja töötajate hüvitiste kohta, ning organisatsiooni võimet värvata andekaid töötajaid. Töökohtade hindamine, tööturutingimused, tööjõupuudus ja eelarvepiirangud on tegurid, mida personalijuhid palkade ja hüvitiste strateegilises kavas kaaluvad. Strateegia hõlmab tööandja valikute kaalumist tööjõu rahuldamise ja ettevõtte huvirühmade vahel.

2010. aastal vastu võetud taskukohase hoolduse seadus lubab, et mõnede suurettevõtete, eelkõige viiskümmend või enam töötajat, inimressursside juhid võivad otsustada, kas nad pakuvad grupi tervisekindlustust või maksavad jagatud vastutuse tasu IRSile.

Töötajate koolitus ja arendamine

Inimressursside juhtide strateegiline roll töötajate koolitamisel ja arendamisel valmistab ette tööjõudu tulevikus positsioonidele ettevõttes. Inimressursside haldaja rollis on pärimisplaneerimine, edutamise poliitika ja tulemuslikkuse hindamise tegur. Koolitus ja arendamine motiveerivad töötajaid ja mõnel juhul parandavad töötajate säilitamist.

Värbamine ja valik

Töötajate värbamine ja valik on sama osa töötajate suhetest, sest see on iseseisev distsipliin. Seetõttu on inimressursside juhi strateegiline roll ühendada töösuhete suhted tööandja värbamis- ja valikustrateegiasse. Töötajate tunnustamise programmide integreerimine edutamispoliitikatesse on töötajate motivatsiooni tõhus vorm, mis ühendab töötajate suhted ning inimressursside värbamis- ja valikualad.

Tööandjate ja töötajate suhted

Mõned inimressursside juhid usuvad, et tööandja ja töötaja vahelise suhte tugevdamine põhineb ainult personaliosakonna töösuhete aladel. See ei ole tõsi. Sellegipoolest on töötajate suhted nii suur osa kõigist distsipliinidest, sealhulgas palgad, hüvitised, ohutus, koolitus ja töötajate areng, et töötajate suhete programmi säilitamine on inimressursside strateegia oluline osa.

Tööalase uurimise protsessi rakendamine ja õiglase tööhõivepraktika rakendamine on töötajate suhete programmi kaks komponenti. Inimressursside juhi strateegiline roll on määrata kindlaks, kuidas kindlaks teha ja lahendada töökoha küsimusi, ning kuidas kõige paremini meelitada erinevaid taotlejaid tõhusate värbamis- ja valikuprotsesside kaudu.