Juhtimise kolm juhtpõhimõtet

Väikeettevõtte omanikuna olete kindlasti oma töötajate ülemus ja enamik võtab teilt tellimusi ilma liigse kiusatuseta. Aga kas sa oled juht? Juhid ei anna lihtsalt korraldusi, inspireerivad oma töötajaid tegema oma parima. Nad aitavad määrata töökoha tooni. Nad modelleerivad oma töötajate käitumist ja hoiakuid. Nad aitavad määratleda ettevõtte plaani ja identiteeti. See on lihtne olla boss, kuid palju raskem olla ettevõtte juht. Kuigi igal liidril on oma stiil, juhivad paljud tööstuse juhid kolme peamist põhimõtet.

1. juhtpõhimõte: julge nägemus

Teie töötajad ei ole inspireeritud juhist, kes lihtsalt reageerib muutustele turul või kes ootab küsimuste lahendamist, kui nad tulevad. Nad reageerivad juhtidele, kellel on organisatsiooni pikaajaline nägemus, mida mõnikord nimetatakse "tuleviku määratlemiseks". Esitage oma ettevõtte tegevuskava ja teie töötajad tunnevad, et nad oleksid juhi, mitte reaktori taga. Teil peab olema julgus jääda selle nägemuse juurde ja rasketel hetkedel ilmastada - ja mõnel juhul olla piisavalt julgust, et kutsuda alandlikkust selle visiooni uuesti läbi vaatama, kui on aeg muuta kursust.

Juhtpõhimõte nr 2: konfliktide lahendamine

Juhendajana eeldatakse, et lahendate vaidlused töökohal. Boss võib anda käsu, mis sunnib töötajaid käituma. Liider näeb kimbut suurema probleemi sümptomaatilisena ja töötab konflikti lahendamiseks, mitte ainult pühkides seda vaipa all. See oskus aitab mitte ainult töökohal sujuvamalt tööliste vahelistes suhetes, vaid tõstab teie staatust probleemi lahendajana ja rõhutab oma pühendumust õiglusele.

Juhtpõhimõte nr 3: teabevahetus

Teil võib olla julgem nägemus ja võimed selle saavutamiseks, aga kui teil ei õnnestu oma ideid tõhusalt edastada, on teil probleeme oma töötajate juhtimisega. Tõhus suhtlemine on kahesuunaline tänav: Te peate suutma tõhusalt kuulata ja mõista teiste seisukohti, esitades oma ideid viisil, mis inspireerib usaldust ja usaldust. Hea suhtleja teab ka ideede arutamist ja arutamist, et saavutada parimad järeldused.

Boonuse põhimõtted: andestus ja alandlikkus

Hea juht on kindel oma veendumustes ja nägemuses oma ettevõttest, kuid ta ei ole kõvasti eesotsas. Head juhid peavad suutma ära tunda, kui nad eksivad, ja vajadusel tunnistama oma vigu. Juhid, kes tunnistavad oma vigu kergesti, loovad töökoha, kus andestus muutub kultuuri osaks. See sunnib alluvaid ja keskastme juhtkonda andestama, mis toob kaasa parema ettevõtte moraali. Samuti annab see töötajatele võimaluse võtta rohkem riske ilma karistuse kartmata, mis võib viia innovatsiooni.