Juhi kolm esimest kohustust

Haldur peab olema pädev paljudes valdkondades, et olla tõhus juht, kes võib motiveerida töötajaid oma kõrgeima võimekusega täitma. Juhataja erineb tema alluvatest, sest ta peab oma edu mõõtma sellega, mida ta saab teiste saavutamiseks, mitte ainult seda, mida ta saab ise teha. Kuigi arvamused erinevad juhi konkreetsetest tippkohustustest, tagab teatud võtmefunktsioonide tõhus teostamine juhtimise pikaajalise edu.

Vihje

  • Arvamused varieeruvad juhi spetsiifiliste tippkohustuste osas, kuid need hõlmavad kindlasti juhtimist, haldust ja tõhusat delegatsiooni.

Visioon ja juhtimine

Hea juhi mõõdetakse mitte niivõrd, kui ta teeb seda, mida ta suudab teistele teha. Sageli peab ta inimesi juhtima suundades, mida nad ei taha minna, et nad saaksid täita asju, mida nad muidu ei oleks. Tõhus juht peab suutma oma organisatsiooni või osakonna jaoks visiooni ette näha ja paluda, et tema töötajad näeksid selle visiooni väärtust.

Osakonna haldamine

Juht peab olema võimeline jälgima või haldama ala, mille eest ta vastutab, toimimist. Igapäevased nõuded on erinevad ja ta peab suutma oma praegust ülesannet, mõnikord hetkeks ette teatada. Enamik toiminguid hõlmavad ka aruandlus- ja finantsnõudeid, samuti personali- ja õiguslikke kohustusi, mis tuleb täita õigeaegselt. Juht peab suutma tagada, et kõik tema osakonna nõuded on õigeaegselt täidetud.

Ülesannete delegeerimine teistele

Osakonna või organisatsiooni toimimine nõuab tavaliselt rohkem tööd kui ükski inimene saaks ise teha. Suur juht suudab osakonna töökoormust tõhusalt delegeerida ja jälgida selle edenemist lõpuleviimisel, jättes selle töö eest lõpliku vastutuse delegeerimata. Ta peab ka täpselt teadma, mida iga tema personal suudab ja annab neile töö, mida nad suudavad tõhusalt täita, kuid samas ka neile, et neid rohkem saavutada.

Muud juhtimise aspektid

Müük on võtmetähtsusega ükskõik millises kasumiorganisatsioonis ning parimad juhid mõistavad, et nad on ka selle lahutamatu osa. Isegi mittetulundusühingud peavad müüma, kuigi nad võivad müüa vaid oma mainet või eesmärke. Juht mõjutab ka tema osakonna üldist moraali ja mõistab oma vastutust igapäevase tegevuse tooni määramise eest. Samuti peab ta olema alati professionaalne ega tohi lubada oma isiklikel tundmistel ja arvamustel sekkuda töökohustuste täitmisse.