Millised on üheksad meeskonnarolli tüübid?

Teadlane R. Meredith Belbin esitas Henley Management College'is läbi viidud uuringu tulemusel üheksa meeskonna rolli. Ta tuvastas rühma rollid pärast üksikisikute käitumissuundumuste jälgimist. Meeskonna rollid koosnevad kolmest kategooriast: tegevusele orienteeritud rollid, inimeste orienteeritud rollid ja mõttekeskne roll. Belbini kategooriate alusel moodustatud meeskonnad on oma eesmärkide saavutamiseks tõhusad, kuna meeskonnas ei ole kattuvaid rolle ega puuduvaid omadusi.

Vihje

  • Üheksa Belbini meeskonna rolli on järgmised: shaper, rakendaja, lõpetaja / finisher, koordinaator, meeskonnatöötaja, ressursiteadlane, monitori hindaja, erirolli ja taimede roll.

Tegevusele orienteeritud roll: Shaper

Meeskonnas täidavad kujundaja rolli dünaamilised ja meeldivad väljakutsed. Selle asemel, et väljakutsetega silmitsi seisata, säilitavad kujundajad positiivse vaimse hoiaku ja püüavad leida parimad viisid meeskonna ees seisvate väljakutsete ületamiseks. Shapers on ekstrovertsid ja neil on suured inimestevahelised suhtlemisoskused ja nad töötavad teiste meeskonnaliikmete motiveerimisel.

Tegevusele orienteeritud roll: rakendaja

Inimesed, kes mängivad võistleja rollis meeskonnas, on need, kes tegelikult meeskonnas asju teevad. Need on praktilised, tõhusad ja hästi korraldatud. Rakendajad muudavad meeskonna ideed ja mõtted tegelikeks plaanideks. Konservatiivse olemuse tõttu on rakendajad üsna jäigad ja aeglased, et meeskonnas muudatusi vastu võtta.

Tegevusele orienteeritud roll: lõpetaja / viimistleja

Viimistlustel on detailne detail. Meeskonnas peetakse neid perfektsionistideks, sest nad on need, kes avastavad vigu või puudusi ja püüavad tagada, et meeskond järgib tähtaegu. Nad on puhas ja eneseteadlikud ning muretsevad kõige väiksema probleemi pärast. Viimistlejal on ka probleem delegeerimisega; nad oleksid pigem ülekoormatud kui jagavad oma tööd teistega.

Inimestele suunatud roll: koordinaator

Koordinaatoritel on traditsiooniline meeskondlik roll. Nad on oma olemuselt küpsed ja kindlad ning omavad suurt kuulamisoskust. Nad juhivad meeskonna tegevust, mida nad peavad meeskonna kohustusteks. Koordinaatorid on ülesannete delegeerimisel head, kuid nad võivad olla manipuleerivad, kui juhtida meeskonda selle poole, mida nad peavad oma eesmärkideks.

Inimestele orienteeritud roll: meeskonnatöötaja

Meeskonnatöötajad on inimesed, kes tagavad meeskonna ühtsuse. Nad töötavad konflikti lahendamise või meeskonna dünaamikat mõjutavate probleemide lahendamisel. Meeskonnatöötajad toetavad teisi meeskonnaliikmeid ja on seega meeskonnas populaarsed. Meeskonnatöötajad on teadaolevalt otsuste tegemisel mittekohustuslikud, sest nad ei taha, et neid vaadeldaks pooledena: nad panevad meeskonna ühtekuuluvuse otsuste tegemise võimeid ette.

Inimestele suunatud roll: ressursside uurija

Ressursi uurijad on oma olemuselt uudishimulikud ja entusiastlikud ning neil on suured läbirääkimis- ja võrgustamisoskused. Need on ekstrovertsid, mis muudavad neile kergesti nendega seotud. Võrgustiku uurijad arendavad oma võrgustiku oskuste kaudu väliseid kontakte ja räägivad meeskonna ressursside üle. Nad on kiire mõtlejad ja head teavet teistelt inimestelt.

Mõttekeskne roll: monitori hindaja

Need on meeskonna kriitilised mõtlejad. Nad on looduses tõsised ja ettevaatlikud. Otsuse tegemise asemel kiirendavad nad kriitiliselt teavet enne järelduste tegemist. Monitori hindajatel puudub energia, et motiveerida teisi meeskonnaliikmeid ja neid peetakse otsuste tegemisel aeglaseks.

Mõttekeskne roll: spetsialist

Spetsialistide rolli moodustavad konkreetses valdkonnas asjatundjatega töötajad. Nende panus meeskonda on piiratud ainult nende erialaga. Nende prioriteet on oma kutsestandardite säilitamine. Kuigi nad näitavad väga uhkust oma erialal, näitavad nad vähest huvi või ei huvita teiste asjatundlikkust. Oma ekspertteadmiste tõttu on nad meeskonna hädavajalikud liikmed.

Mõttekeskne roll: taimed

Taimed on meeskonna uuenduslikud liikmed. Nad tulevad välja originaalsete lähenemisviiside ja ideedega, mis aitavad meeskonda probleemide lahendamisel või väljakutsete ületamisel. Taimed on looduses introvertsid ja neil on halvad suhtlemisoskused. Taimed eelistavad üksi töötada. Nad reageerivad hästi kiitust, kuid negatiivset kriitikat mõjutavad nad suuresti.