Millised on Frantsiisi moodustamise sammud?

Ettevõtluses on frantsiisiks ettevõtte kasvatamise viis, käivitades teised iseseisvate omanike juhitavad turustusvõimalused. Ettevõtete omanike frantsiis mitmel põhjusel. Frantsiisimine suurendab ettevõtte arengu kiirust, delegeerides kasvu ja juhtimise müügipunktide võrgustikule; suurendab finantskasvu frantsiiside omanike poolt litsentsitasude ja starditasude kaudu ettevõtte üksusele; motiveerib frantsiisiandjaid, sest nende raha on seotud äriga; ja paneb oma brändi inimestele, kes tunnevad kohalikke turge, vastavalt Franchise Advice'i andmetele. Frantsiisimisprotsess omaniku vaatenurgast on kulukas, kuid seda peetakse ka investeeringuks.

Arendada ärisüsteemi

Enne ettevõtte frantsiisimist peab teil olema testitud ja edukas äritegevuse süsteem. See hõlmab ettevõtte protokolli, töötajate koolituse käsiraamatut ja kursust, tootestandardeid, missiooni avaldusi, riietusnõudeid, reegleid ja kliendi poolt heakskiidetud tooteid või teenuseid. Teie ärisüsteem on teie brändi jaoks piloot, nii et igapäevase tegevuse kõiki aspekte tuleb käsitleda ja täiustada süsteemis.

Ärisüsteemis on sõnum selgelt kindlaks määratud, et see saaks protokolli edasi anda tulevastele frantsiisidele. Kui ärisüsteem on protokolli halvasti kehtestanud, võite arvestada frantsiiside halva teostamisega.

Loo toimingute käsiraamat

Teie ettevõttele tegevusjuhendi loomine paneb sõnadesse teie ettevõtte süsteemi põhimõtted, reeglid ja standardid. Käsiraamat peab olema hästi kirjutatud, grammatiliselt korrektne ja põhjalikult redigeeritud, sest potentsiaalselt ootab see tuhandeid silmi.

Teie käsiraamat peaks üksikasjalikult selgitama kõiki äriprotokolli tahke, sealhulgas ettevõtte ajalugu, missiooni kirjeldust, avamisjuhiseid, sulgemisjuhiseid, sularaha käitlemist, igapäevaseid toiminguid, häiresüsteemide käitlemist, ohutu käitlemist, vahetusi, klienditeeninduse standardeid, kvoote, varusid, tagasimaksed, kinkekaardid, kaubanduskeskused, seadmete hooldus ja hinnakujundus. See nimekiri on tõenäoliselt iga ettevõtte jaoks erinev, lähtudes ettevõtte iseloomust, kuid need on toimingute käsiraamatute standardkomponendid.

Testipood

Paljud ettevõtete omanikud avavad teise asukoha originaali lähedal ja palgavad piletihalduri, et seda käivitada, kasutades selleks ärisüsteemi ja toimimisjuhendit. Ettevõtte omanik võib iga paari nädala tagant kontrollida oma ettevalmistuste edukust ja võtta arvesse süsteemi nõrkusi ning palgatud juhataja on kasulik vahend edu mõõtmiseks.

Omanik kulutab sageli ühe või kahe aasta jooksul katsehoidla edu, tehes vajadusel muudatusi ärisüsteemis ja käsiraamatus. See samm annab omanikule ettekujutuse sellest, milline on tema loodud ressursside alusel frantsiisi avamine.

Frantsiisileping

Frantsiisiandja peab sõlmima frantsiisilepingu enda ja frantsiisivõtjate vahel. Kokkulepe on tehingu sõlmimise leping ja kirjeldab käivitamistasusid, litsentsitasusid, arusaama, et frantsiisi omanik järgib ettevõtte protokolli ja missiooni kirjeldust.

Selle dokumendi sõnastus on väga tundlik, mistõttu on oluline, et dokumendi koos oma tingimustega koostaks palgatöötaja.

Ettevõtte Franchise'i tugi

Kui uus frantsiis avaneb, saadavad paljud ettevõtete omanikud käivitamiskohale kvalifitseeritud meeskonna, et tagada asjade sujuv toimimine, kvaliteetne koolitus ja küsimustele vastamine. See on hea viis tagada, et iga frantsiis käivitatakse samal viisil, hoides samasuguseid standardeid ja mitte nurka. Tõhususe meeskonnad jäävad tihti käivituspaigale nädalat kuni kolm nädalat, sõltuvalt uue meeskonna edusammudest.

Lisaks sujuva käivitamise tagamisele on ettevõtte frantsiisitoe meeskond suurepärane võimalus tutvustada mõningaid ettevõtte algseid töötajaid frantsiisiliikmetele, andes näole nime ja koondades kogu äriüksuse.