Mis on sammud, mida ma saan, et olla hea meeskonna juht?

Juhid seavad oma meeskondadele tooni, andes liikmetele motivatsiooni ja toetust. Tõhusad juhid mitte ainult ei taga, et meeskonna töö toimub täpselt ja kiiresti, vaid et meeskonna liikmed tunnevad ennast väärtustatud ja hinnatud. Meeskonna juhtimise aluspõhimõtete järgimine aitab tagada, et teie osakond jääb produktiivseks ja positiivseks.

Modelige positiivset suhtumist

Positiivne grupi suhtumine algab tihti juhi suhtumisest. Kui olete positiivne, on teie töötajad ka tõenäoliselt positiivsed. Edukate tulemuste ja pingutuste tähistamine aitab teie meeskonnal vaadata isegi keerulisi projekte positiivses valguses. Inspireerivad juhid küsivad ja kuulavad töötajate arvamusi. EffectiveMeetings.com soovitab vältida ideede liiga kriitikat või teiste ideede viivitamatut diskrimineerimist või teie rühm võib kõhklemata midagi tulevikus jagada. Arvestades erinevaid lähenemisviise ja krediidi andmist krediidi tõttu, motiveerib teie töötaja positiivset suhtumist.

Paku tuge

Meeskonnajuhid pakuvad tööriistu ja protsesse, mida töötajad peavad tõhusalt täitma. Juhid tagavad, et töötajatel on vajalikud ülesanded, tarkvara ja personal. Küsimustele vastamiseks või probleemide tõrkeotsinguks aitab ka teie meeskond saavutada osakonna eesmärke. Tõhusad juhid astuvad sammu, kui töötajad jõuavad teekonnale teise osakonna või välise müüjaga ja vajavad abi probleemi lahendamiseks. Tänu õigustatud töötajatele on teie töötajad tunnustatud ja hinnatud. Pidev kriitika võib kaasa tuua madalama moraali ja halva töö tulemuslikkuse.

Hinnake tööd õiglaselt

Head meeskonnajuhid rakendavad töötajate töö hindamisel ühtseid standardeid ja hindavad iga töötaja õiglaselt. Regulaarse tagasiside andmine kogu aasta jooksul aitab töötajatel leida probleeme ja töötada nende lahendamiseks. Töötajate tulemuste säilitamine võimaldab ka meeskonnajuhil tuvastada ja kõrvaldada tõkked, mis takistavad töötajatel nende optimaalsel tasemel töötamist. Teresa M. Amabile, Edsel Bryant Fordi ärijuhtimise professor ütleb, et töötajatel on negatiivne ettekujutus juhtidest, kes kontrollivad tööd liiga tihti, näitavad töö ebapiisavat mõistmist, ei suuda selgitada rolle ja eesmärke ega muuta sageli eesmärke. Harvardi ärikoolis.

Vältige mikrokorraldust

See võib olla raske vastu panna hüppamisele ja ülesande täitmisele ise, eriti kui see on töö, mida olete teinud mitu korda. Head juhid seisavad vastu mikromargi soovile. Kui töötajad on hästi koolitatud ja pädevad, on teie ülesanne lihtsalt pakkuda järelevalvet ja tuge. Micromanaging demoraliseerib töötajad, kes võivad tunda, et te ei usalda neid. Mikromängimine võtab aega ka teistelt tööülesannetelt ja jätab kiiresti kontorisse hämmingu tunde.