Millised on ettevõtte asukoha planeerimise sammud?

Ettevõtte omanik, kes otsustab oma ettevõtte parima asukoha, peaks kaaluma mitmeid tegureid. Nende hulka kuuluvad ettevõtte liik, olemasolevad rahalised vahendid, kus kliendid on, konkurentide asukoht ja piirangud, näiteks tsoneerimine. Teabevahetuse ja transpordi edusammud on võimaldanud mõnel ettevõttel maksimeerida tõhusust ja säästa raha, eraldades nende organisatsioonide erinevad tahud ja paigutades need erinevatesse kohtadesse, isegi erinevatesse riikidesse.

Teadusuuringud

Esimene samm, mida ettevõtte omanik peaks ettevõtte asukoha määramise protsessis võtma, on arusaam elementidest, mis tal peab olema uues asukohas. Ta peaks tegema vahet ettevõtte vajaduste vahel, mida ta soovib saada ja mis ei oleks vastuvõetav. Näiteks võib ta vajada teatud osa põrandapinda linnas, kus on rohkelt jalgsi liiklust. Ta aktsepteerib piiratud ruumi, kui on ruumi edasiseks laiendamiseks, kuid mitte siis, kui naabruskond on ohtlik. Enne otsingu alustamist peab ta teadma, kui palju ta saab endale lubada uutes ruumides kulutada.

Vajadused

Järgmisena peaksid ettevõtete omanikud arvestama nende vajadustega. Poe omanikul võib olla teatud brändi maine, mida ta on aastate jooksul välja arendanud. Et vältida oma kliendibaasi segadust, peaks uus asukoht olema selle pildiga kokkusobiv. Tööstusettevõte võib saada eelise, paigutades koha, mis on mugav kohalikule tööjõule. Võib olla parim, kui teine ​​ettevõte oleks tarnijate lähedal.

Rahandus

Rahaline kaalutlus hõlmab järgmist sammu. Arukas ettevõtte omanik kaalub tavaliselt tõsiselt organisatsiooni kindlas kohas paiknemise finantsandmeid. Kui ta ei tunne kavandatud asukohta, peaks ta pühendama aega reeglite õppimiseks. Ta võib soovida konsulteerida kohalike ametnikega, et õppida põhjalikult maksude, varjatud kulude ja võimalike majanduslike stiimulite kohta. Asukohapõhiseid otsuseid mõjutavad peamised küsimused on vajadus töötada ametiühingutega ja kas riigil on föderaalset taset ületav miinimumpalk.

Jagatud asukohad

Teine samm oleks sama üksuse mitme asukoha analüüsimine - midagi, mis on võimalik telekommunikatsiooni, Interneti ja transpordi edusammude tõttu. Mõnel juhul võib ettevõte saada tõhusust ja rahalisi eeliseid, paigutades ettevõtte osad nendesse kohtadesse, mis sobivad kõige paremini nendele konkreetsetele osadele, kuid mitte kogu ettevõttele. Üks juhtum oleks tarkvarafirma, mille kliendid on suured finantsorganisatsioonid. Selle kodeerimis- ja arendustegevus võib olla odav välismaal, kus on kõrge kvalifikatsiooniga tööjõud. Väikelinnas, kus on madalad kinnisvara- ja tööjõukulud, võiksid toimuda back-office funktsioonid ning juhtkond võiks asuda suuremas linnas, ettevõtte kliendibaasi lähedal.