Mida peab hiljuti valitud järelevalvaja oma tegevuskava kohta kõigepealt tegema?

Hiljuti valitud järelevalveasutused seisavad silmitsi paljude väljakutsetega. Te võite kõndida vaenulikku töökeskkonda ja teil võib tekkida vajadus parandada eelmise juhendaja loodud probleeme. Ehkki teie uus roll võib hõlmata mitmeid kaalukaid ülesandeid, on hädavajalik hinnata ettevõtte ja personali praegust staatust, enne kui liigute oma ülejäänud päevakorras.

Juhendaja roll

Suurepärane juhtimis- ja juhtimisoskused aitavad kaasa järelevalveasutuste edukusele. Järelevalveasutustel on palju rolle ja üks roll hõlmab nende töötajate järelevalvet. Tootlikkuse suurendamine ja positiivse töökeskkonna loomine on ettevõtte edu seisukohalt otsustava tähtsusega. Kuigi ettevõtte töötajad vastutavad oma tegevuse eest, kuulub ettevõtte edu või ebaõnnestumine juhendajale. Juhendajad delegeerivad ülesandeid, hindavad personali tulemuslikkust, lahendavad probleeme ja aitavad säilitada head töösuhted töötajate vahel. Selleks, et seda teha tõhusalt, kui olete töökohal uus, peate teadma, mida te peate tegema.

Võtke pulss

Enne kui midagi muud jõuab päevakorda, hinnata praegust töökeskkonda. Praeguste tingimuste mõistmine ja tagasiside saamine juhtidelt aitab teil juhtida ettevõtet õiges suunas. Kõigepealt võite kohtuda juhtidega eraviisiliselt, et saada aus arutelu ettevõtte tegevuse ja personali kohta. See annab juhtidele võimaluse hoiatada teid praeguste suundumuste või hoiakute kohta töökohal. Järgmise personali koosoleku ajal avage töötajatele sõna ja kuulake nende mõtteid ja muresid praeguste tingimuste kohta.

Hinnake vastust

Tuginedes tagasisidele, mida sa saad oma meeskonna juhtide ja oma töötajate poolt, otsustage, milliseid taktikaid peaksite töötajale viivitamatult silma paistma, et muuta silmapaistvad probleemid ja viia oma organisatsiooni stiil viisil, mis seda pikemas perspektiivis parandab. Näiteks võib tekkida vajadus vabastada üks või kaks töötajat, kui nad on oluliste probleemide allikaks; või peate võib-olla välja töötama koolitusprogrammi või kaks, et tegeleda oluliste personaliprobleemide või tööprobleemidega. Kui olete kollegiaalne juht kui organisatsiooni endine juhendaja, siis võite hakata välja töötama viise, kuidas kaasata oma juhte ja töötajaid neid puudutavatesse otsustesse; kui vastupidine on ja sa oled rohkem ülalt-alla juht, võite alustada selgema käsuliini loomist. Oluline on kõigepealt kindlaks teha, millised on organisatsiooni probleemid ja alustada oma juhtimise uut tooni võimalikult kiiresti.

Kaalutlused

Järelevalveülesannete täitmine võib muuta teie suhteid töötajatega. Juhendajad tegelevad sageli ebameeldivustega, näiteks distsiplinaarmeetmete rakendamisega. See võib tekitada probleeme, kui endised eakaaslased on distsipliini saaja. Tunnistage, et teie suhted eakaaslastega muutuvad. Näiteks võivad mõned tööga seotud vestlused olla piirideta, kui olete juhendaja. Lisaks võivad endised eakaaslased oodata teie uue järelevalve rolli tõttu eriravi. Kuid selle asemel, et ignoreerida muutusi, rääkige eakaaslastega ja arutage, kuidas teie uus roll mõjutab suhet.